认证咨询电话：13714167519甘先生深圳市安信达咨询有限公司是一九九六年七月经深圳市工商局批准注册、国家认证认可监督管理委员会质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系（OHSAS18000）、HACCP食品健康安全管理体系、ISO/TS16949汽车行业质量管理体系认证咨询机构首批批准企业（批准号：CNCA-Z-20Q-2007-011）、国家环境保护总局环境管理体系咨询机构首批备案（证书编号：环咨备字[2001]109号）、国家认证认可监督管理委员会职业安全健康管理体系（OHSAS18000）咨询机构广东地区首家备案（证书编号：安咨备案-28-2003），并获得国际权威认证机构英国国家质量保证有限公司（NQA）颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证证书、专业为各类企业提供各类国际标准认证咨询和培训、ERP制造业管理系统及SPC统计过程控制系统咨询和培训、企业管理咨询和培训（如：人力咨询管理系统）与企业管理改善的专业服务机构。总部设在深圳，各地设有分公司，属于华南地区最大的管理咨询机构之一。为了迎合企业的不同需求，更好为客户服务，安信达咨询公司先后又成立了安信达信息技术有限公司、安信达企业管理有限公司。安信达公司总裁石岩先生（CRBA考官、国家注册主任审核员、国家注册验证审核员、国家注册主任审核员高级教师）与深圳技术监督局联合成立了国家技术监督局深圳培训中心，现任培训中心主任，自培训中心成立以来，为社会培养了大批的认证专才及质量检验、统计技术、计量管理等方面的管理人才，培训成效显著。安信达公司技术力量雄厚，拥有一批具有国内、国外注册资格的专职咨询师。目前，已成功地为三千多家企业提供了咨询和培训服务，使其一次性取得了国内外权威认证机构颁发的ISO9001、QS-9000、ISO/TS16949、TL9000、ISO14001、SA8000、OHSAS18001、ROHS和WEEE、QC08OOOO认证证书。公司已与国内认证机构和BSI、SGS、NQA、DNV、TUV、BVQI等国际权威机构建立了密切的合作关系，熟悉其认证程序，这将有助于保证我们的客户一次性通过认证。公司的服务宗旨是“诚信、严谨、高效、求实”，凭着丰富的专业管理理论/技术/方法，确保客户的管理体系符合ISO9001、QS-9000、ISO/TS16949、TL9000、ISO14001、SA8000、OHSAS18001、QC08OOOO标准要求并能有效运作，按计划100%一次性顺利通过客户自选的任何国内外认证机构之认证。n公司规模Ø人员配置：215人，其中：市场开发99人、软件开发15人、咨询顾问48人、专业咨询师26人，管理人员47人Ø办公面积：1000多平方米Ø设备配置：台式电脑75台、手提电脑30台、复印机3台、传真机15台、投影仪5台Ø网络配置：内部局域网、CRM客户管理系统、信息共享技术平台n咨询范围ØISO9000/ISO14000/ISO/TS16949/TL9000/SA8000/OHSAS18001等标准认证咨询ØROHS和WEEE、QC08OOOO危害物质过程管理体系咨询Ø多个管理体系优化整合咨询Ø各类产品认证咨询ØTQM全面优质管理ØMRPII/ERP制造业管理系统ØSPC统计过程控制系统Ø业务流程再造咨询Ø绩效考核管理咨询Ø专项管理理论/技术/方法培训及专项管理咨询n咨询目标Ø建立有责（职责）、有序（秩序）、有效（效果）的管理体系以实现规范化、系统化、科学先进的管理Ø改善现有组织运作流程，实现高效运作，提高内部员工的管理意识Ø培养一批熟悉先进管理理论/技术/方法的管理人员，提高企业的整体管理水平，提升内部及外部顾客的满意度，减少顾客抱怨Ø降低质量损失成本Ø根据顾客需要实现多项管理系统的全面整合Ø顾客可以通过量化的顾客满意评估及质量损失成本的改变来全面评估咨询及实施管理体系的效果n咨询优势Ø最早从事管理咨询的机构之一Ø国家质量技术监督局首批备案的咨询机构之一Ø国家环境保护总局首批备案的咨询机构之一Ø获得ISO9001：2000质量管理体系认证证书Ø正规专业化的咨询机构，一直保持同行业最好的口碑和信誉Ø优秀稳定的专职咨询师团队，充分的人力资源Ø信息共享的管理理论/技术/方法系统Ø度身订造、注重实效的咨询方法及咨询效果评估体系Ø与先进的管理理论/技术/方法结合，全面提升企业的管理素质Ø三千多家包括国际及国内知名企业全过程咨询的专业经验n口碑及信誉公司自1996年开始从事管理咨询以来，在公司的内部管理、员工稳定性、管理理论/技术/方法咨询等方面领先同行。公司的大部分顾客来自接受过公司咨询的企业以及合作过的认证机构的推荐。并且，很多顾客还与公司建立了长期的咨询合作关系。ISO9000/ISO14000/QS-9000/TS16949/TL9000/SA8000/OHSAS18001是管理体系标准而不是具体的管理技术/方法，达到这些标准的要求并不难，重要的是采用什么方法去实现。公司在咨询过程中，对每个企业都保持认真负责的态度，即使是属于相同行业，生产相同产品，我们都会针对企业现状、运作流程、顾客需求及发展需求进行详细分析，有针对性地进行管理体系设计并改善企业现有的管理体系，全面提升员工的管理意识，决不追求短期利益。并且，采用度身订造、注重实效的咨询方法使每个顾客都取得了良好的实施效果，因此在管理咨询顾问行业一直保持了最好的口碑和信誉。公司还对多家企业、多种行业的集团公司及多个咨询项目进行了整合优化咨询。n正规化的要求¨管理的要求Ø获得国家认证咨询主管机构正式注册Ø严格按照内部管理的手册及程序提供咨询服务Ø顾客的评价：咨询过程的每一个阶段都需要由顾客进行评价Ø内部的跟踪：对所有咨询师的咨询服务质量及水平进行全过程的进度和质量跟踪¨咨询师的要求Ø所有咨询师都具备IATCA/CRBA（国际/国家）注册资格Ø根据顾客产品所属的行业或专业选择具有同行业或专业IATCA/CRBA注册的咨询师Ø所有咨询师熟悉国际最新的管理理论/技术/方法及应用方法¨服务过程的要求Ø组长负责全过程的控制与协调，并确保提供正规的服务，实施前制订全过程的计划，实施过程中制订阶段计划，关键过程制订具体的活动计划Ø每一阶段实施的效果书面报告顾客的最高层管理者及管理者代表Ø每一阶段对计划实施的结果当面与管理层及相关人员沟通Ø尽最大努力满足顾客提出的每一项额外要求，如免费提供其它的管理培训、体系维持服务等Ø实现我们的目标：建立有责、有序、有效果、高效运作的正规的管理体系n咨询师团队公司拥有一批在IATCA/CRBA(国际/国家）注册的、具有大学本科、研究生学历，具备工程师、高级工程师、教授等专业技术职称的专职咨询师。他们具有大中型企业高层管理的工作经验，具备较强的组织、协调、沟通、交流、督导能力，有丰富的咨询经验，形成了一支具有相当实力的咨询师团队。公司每年收入的10%用于咨询师的再提高培训，聘请国内外的管理专家到公司进行前沿管理知识培训和技术交流，使咨询师掌握国内外最先进的管理理论/技术/方法，从而使咨询师在咨询过程中将这些知识提供给顾客，帮助顾客提高管理水平，满足顾客未来发展的需要。为发挥咨询团队的整体优势，公司建立了内部沟通系统，包括计算机信息网络的使用，实现资源共享和互动管理，咨询过程中的关键问题通过沟通系统给出最佳的解决方案，相关信息文件直接可以进行网上交流，加快了公司与顾客之间的信息沟通速度，并减少了重复性的工作。n咨询方法及效果评价所有咨询师在咨询过程中均采用度身订造、注重实效的过程管理思想来开展工作，对企业内部的运作过程或流程（如设计、采购、制造、检验、储存、销售等）和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要时,对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和再设计，引进业务流程优化整合的思想，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本。为准确定量地评价咨询及实施标准的效果，将辅导每个咨询的企业建立两个评价系统，即顾客满意度评估系统及质量损失成本控制系统，既作为企业管理系统的一部分，又可以通过实施标准前后的对比进行效果评价。n我们服务的部分客户–深圳市华为电气股份有限公司程控交换机–深圳康佳精密模具制造有限公司塑料模具–富士康集团富金公司五金、塑料模具–深圳赛格股份有限公司电子产品与软件的销售–深圳市华强电子世界销售电子产品及软件–深圳市亿利达集团有限公司电讯终端产品–中国联通有限公司湖北分公司移动通讯–中国联通有限公司海南分公司移动通讯–本田汽车（中国）有限公司汽车–德赛视听科技有限公司视听产品–深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司光纤–卡西歐電子（中山）有限公司电子产品–顺德市美格尔实业有限公司美的热水器–广东美的厨具用品制造有限公司厨具电暖器–珠海格力罗西尼表业有限公司手表–深圳三洋华强能源有限公司手机电池–东莞致力电脑有限公司电脑–兄弟工业（深圳）有限公司打印机、电脑周边设备–深圳龙华三和职业介绍所职业介绍认证咨询电话：13714167519甘先生)