绩效管理是一项从***总体战略着眼，本着提高***整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度，银科***绩效管理系统从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对***的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润贡献度的量化考核，为***提供***、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为***制定有效人才激励机制提供有力保证，实现***绩效管理目标。一、系统组成：本系统包括客户经理考核、部门经理考核、会计主管考核、***主管考核、柜员绩效考核、行长绩效考核、辅助数据管理等功能，系统产品结构如下：二、系统特点：■完整的数据统一处理平台本系统同时使用省中心下发的核心数据、***数据、中间业务数据、国际业务数据，系统提供统一的数据处理平台整合多方面数据，形成分类的业务数据结构。■开放式的考核指标管理体系系统提供各类考核系统考核指标的动态管理，提供指标的动态添加、分值管理、权重管理、定量指标计算公式、月度/季度/年度指标、管理等功能，管理员可以根据考核的实际需要■动态维护考核指标体系。■完整的奖金核算和发放管理系统针对具体业务设定不同的业务拓展价格和权重，系统根据设定的考核指标体系核算相关人员的奖金收入，管理每月的奖金预发和年度奖金一次性发放处理。三、功能模块：≯考核指标体系管理针对不同人员的考核制定不同的考核指标，考核指标包括定性、定量、月度、季度、年度指标等，形成不同人员的各类考核体系标准。≯支行绩效管理针对支行的总体业务进行考核，包括支行的***、通报、安全等定性指标和人均日/均存款、人均利润、等经营性指标和客户经理业绩、不良***、支行公共户等管理性指标进行考核。≯客户经理考核针对客户经理管理的存款、保证金等负债业务和***、******等资产业务以及***卡业务、***结算业务、代理业务等中间业务进行考核，产生客户经理绩效工资。≯柜员考核针对柜员现金总收付量、业务总笔数、残破币上缴等三方面的业务进行分类考核，并设置不同业务的折算笔数和权重，从而计算柜员的具体绩效数据。≯会计和***主管考核会计主管考核业务流程控制、现金、反***、***结算、档案和凭证等业务，***主管考核***的抵质押比例、五级分类、不良***、***收息等指标。≯业务头寸报表按照分币种、合并美元、合并***等方式生成资金头寸报表和平均头寸报表，便于***了解各科目资金数据。≯大***跟踪系统提供对***贡献度较大的大客户排名报表，并对大客户的资金变动情况进行统计和分析，便于***开展有针对性的营销或监控。)