公共仓库的优点公用仓库：公用仓库是指***或企业向社会提供的仓库，专门向客户提供相对标准的仓库服务。公共仓库的优点：1、节省资金投入。使用公共仓库的优点就是可以节省资金的投入，减少企业财务方面的压力。企业可以免去投入土地购买、仓库建设和仓库作业设备方面的***，以及仓库初期的运行成本和雇佣、培训仓库管理人员的开支。2、缓解存储压力。对季节性比较敏感的企业来说，这一点比较明显，公共仓库的使用能够缓解市场需求高峰期的存储压力，而自有仓库，由于自身的限制，在短期内不可能承受如此庞大的业务。同时，在需求淡季，企业可以不用租赁公共仓库，节省资金，从来带来明显的成本优势。3、减少***风险。一般来讲，仓库设施和设备的使用寿命为20至40年。如果企业***建造自有仓库，势必会进行仓库设备方面的***，而仓库设备的***风险主要来自于技术设备的不断革新和商业运营方式的日新月异，从来使得这些设备很快过时。而对公共仓库来说，就没有这方面的风险，企业可以自由的选择和更换仓库。4、较高的柔性化水平。如果仓库所在地的商业经营模式发生了改变，或者企业经营方向发生了改变，拥有一个自有仓库或长期的仓库合约会成为企业的额外负担。而公共仓库却没有这方面的问题，短期的公共仓库合约使企业能够根据市场形势的变化（如客户群的扩大或缩小，不同运输方式的选择，地区产品销售的特点或者公司的财务状况等）自由的进行公共仓库的租赁决策。第三方物流的优点：1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的***。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，***的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。3、减少固定资产***，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等***物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的***，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。4、提供灵活多样的顾***务，为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是终端产品供应商，利用第三方物流还可以向终端客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。第三方仓库的缺点：1.生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的***水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。2.客户关系管理的风险。（1）企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与***服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。（2）客户的信息泄漏风险。客户的信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业情况被泄漏的可能性将增大。3.连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。龙森仓储提供广州仓储托管服务，拥有800平方米的办公楼，50000多平方米仓库。标准化的广州仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。由于市场预期的变化，仓库需求面积以及实际存储需求往往存在大范围波动。在实操业务中我们常遇见的情况是签订较长租期能够控制仓租成本，但需求量的变化可能导致大范围的仓库闲置。决策分析树模型提供了一种比较理想和客观的分析模型，这里我们通过决策分析数来对仓库租期长短做一次简单推演，考虑到现值的折算可能带来的不确定因素，所以，本次探讨结合现值折算影响。本次推演使用乔普拉著作案例，分步骤分类型推演。决策分析树分析的方法基本思路如下：①确定每个周期的长度，以月、季、年等为单位，以及评价决策周期的数量T。②确定在下个周期其波动将被考虑的因素，需求、价格、汇率等，前2者是必须考量因素。③确定每个因素不确定的表现形式，不确定性的分布描述。④确定每个周期的周期性忒先率K。⑤用每个周期定义的状态以及连续周期的状态之间的转移概率绘制决策树。⑥从周期T开始并逐步返回到基期，在每个阶段上确定更优的决策以及期望的现金流。在某个周期中，每个状态的期望现金流在并入上一个周期时应折现。针对上述情况，龙森为了解决客户用仓难的局面，推广10-1000平米仓库面积供客户自由选择，按自身实际情况决定租仓大小，更是1月起租，更大程度上减低了客户因空仓面积而造成损失的情况发生，从而更合理、更主动的使用仓库。)