过度量化真的是ERP的糟粕吗？1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于中国人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩发纸制品有限公司佛山市彩一杰印务有限公司佛山市嘉骏兴彩印有限公司佛山市东正彩色印刷有限公司。ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经不错了。而要查询剩余的供应商信息时，只能通过供应商名字来查询了。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢。如此是非常不方便的。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重上线轻服务。ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。上海迅越软件以“XyTech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起ERP的全流程功能，包括《流程自适应系统》、《智能推动系统》、《数据链接系统》。ERP系统不提供免费试用的原因企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”迅越ERP的部分使用者广东东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套东莞忠柏彩印工艺制品有限公司庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司东莞明彩纸品有限公司东莞市盈联印刷有限公司东莞市联谊印刷有限公司)