订单打印影响拣货速度订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.关于仓内盘点：作为仓内的日常作业行为，每个仓库都会有各种盘点规则，如月度的、季度的大盘点、循环盘点、动碰盘点等等。但我们在实践中发现，仓内的盘点规则未必就是适合电商行业应用的。主要以下几个盘点原则：（1）月初库存低于20个的商品全量盘点：库存低于20个的时候，我们认为就有超卖的风险。请仓库在月初对低于20个的SKU进行全盘，盘点结果反馈给商家ERP系统和店铺后台。如果有差异的话，店铺后台自动更新上架数量。（2）当天库存低于20个的商品当天盘点：同上，确保当天低于20个的商品不产生超卖。（3）库存有差异实时盘点：利用系统功能，每天自动比对店铺上架数量、ERP库存数量和仓库库存数量，对有差异的数据自动生成盘点请求，请仓库纳入到自己的盘点计划中去，并把盘点结果同步给ERP和商家的店铺后台。（4）活动后盘点：电商企业和传统企业不同的一点，如果有大流量灌入或者预计的大型促销活动，会在短时间内产生大量订单。这些订单一般集中于有限的几个或者几十个SKU。当活动过后，需要仓库仓库对这些SKU进行盘点，以保证库存的准确。（5）退仓前盘点：为了确保退仓时的数量是准确的，有必要在退仓前对库存进行盘点，以便按照正确的数量退仓。对批次管理，库存产品编码需要将产品SKU、到期日期、厂商批次号、入库批次做关联。同时，与批次管理相配合的库位管理必须做到标示区分、标识明显和相对隔离。对码管理的物品，一般产品本身会带有厂商出厂时给定的IMEI或SerialNo.,同时还需要保留入库批次的信息，那是为了方便管理供应商退货以及财务核算成本之用。其库位管理以入库批次为依据分配设置库位。库位管理是仓储作业与管理系统的结合点。理论上，如果采用了库存货品编码方式（即每个产品都贴上按之前述方式所产生的库存货品编码），加之严格对应的库位管理，则任何货品都是拣货可指引、出库可校验、货品可追溯的。库位管理策略是指对公司仓储库位管理和库位设置规则的安排。首先需要确定是按SKU分配库位还是按批次分配库位。其次是需要确定库位与SKU（或批次）是一对一还是一对多。后还要规划是按品牌或按品类划分库位区域。ABC分析什么产品对你更重要？卖得的还是利润的？所有类型的产品发挥着巨大的作用。然而，销量高的高价值产品需要你更密切的关注。虽然它们可能带来高收入，但由于销售是不可预测的，它们的财务影响可能更显著。另一方面，***值的产品可以产生大量的销售，却不会对公司的业绩产生巨大的影响。还有第三种产品——中等价值、中等销售额的产品，你仍然需要跟踪它们的表现情况。需求预测预测也是库存管理的主要类型之一。这一点尤其重要，因为预测需求的能力有助于避免代价高昂的失误。库存预测不是一项容易的任务，因为需要考虑许多变量。为了做出准确的预测，你需要密切关注市场的主要趋势，知道什么时候和什么产品卖得、季节性、可以提供的促销以及其他旨在促进销售的工作。)