这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，并且规范项目的治理结构来获得的，如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的***项目拓展策略，进一步的提升该项目生产产品的市场营销水平，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。考虑完成项目风险评估任务时会用到的各种工具，并准备妥当。这些工具应当是切合本次风险评估任务的，并且在已经通过在某个实验环境中测试已经证明其有效。在本次风险评估中，会对机构内部人员进行网络操作行为监控。总结、反馈。将效果评估中所反映出的问题反馈给项目风险管理决策人员，为修改、调整风险管理计划提出建设性建议。虽然在项目计划书当中并没有明确的规定，项目的相关风险以及事件的描述，但是人们仍然可以通过项目所采取的风险控制手段来对于该项目的风险控制能力，以及项目的风险等级作出相应的判断，进而能够做出更加科学的***决策。市场法的***是评估人员在选择可比公司时一定要注意与被并购公司属于同一行业，受同样的经营环境影响。以上，是公司并购中采用的三种被并购公司的估值方法，实践中，三种方法可能根据实际结合使用。一般成长性比较好的公司采用收益法，多见科技型公司。如果属于上市公司可采用市场法，因为的要求数据会更加容易，因为对公众公司相关数据披露的强制性要求，其真实性更具有参考价值。如果属于重资产性的公司采用成本法比较客观反映公司的价值。)