可是，创新项目，特别是重大、颠覆性的创新项目，有可能成功，也有可能失败，投入后是否能真正获益是一个未知数。这就导致很多企业倾向于选择进行看得见、摸得着、算得清、辩得明，无太大风险的创新，这样虽然也会对企业的高质量发展有一定帮助，但不是长久之策。按传统的观念理解，企业运营涉及方方面面的事务，不可能只为创新而忙活。如果创新碰触了某些方面的利益，就只能进行平衡了。为此，国外某钢铁企业倾向于以管理者的实际行动来营造创新、挑战、颠覆传统的氛围，同时在企业经营报告中，将重大、颠覆性创新作为主题，突出创新的地位和作用。此外，该企业还坚持推动耗时10余年甚至更长时间的、难度很高的创新项目。这就发出一个明确的信号：这是一个以创新为动力的企业，也是一个通过创新提升竞争力的企业，还是一个以创新为荣的企业。诚然，钢铁企业的发展始终离不开钢材，钢铁企业只有具有品种优势，才能有差异化的竞争优势。近年来，太钢在品种结构优化升级上狠下功夫，大力研发耐高温、耐高压、耐腐蚀、高强韧的独有产品或产品，满足了******工程建设和装备制造业的需求，着力把本部打造成为以不锈钢、冷轧硅钢、铁路用钢、高强韧钢为主的精品基地，不断巩固在***不锈钢领域的地位，为全行业提供了以品种优势增强竞争优势的“太钢经验”。三是能否顺应市场趋势将是检验钢企智能制造的“试金石”。智能制造对产业发展、分工格局和推动形成新的生产方式、产业形态、商业模式有重要影响，成为钢铁行业未来竞争的新优势。钢铁企业实现智能制造的价值体现在其能够帮助企业顺应市场趋势的变化、实现向个性化定制和制造服务化转型、满足客户的个性化需求上。四是从各钢材市场产品流向来看，行业集中度提升的方向应当以经济区为单位进行衡量。数据显示，2018年，我国钢铁行业集中度仅为35.3%。行业集中度偏低成为我国钢铁行业高质量发展的障碍，在一定程度上制约了我国钢铁企业提升国际竞争力。)