如何管理仓库减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方工作量，尽量将相似的工作集中在少数人身上，并在一定程度上对操作人员进行***操作，培养操作人员的自主性及独挡一面的能力。清楚了解各部门工作职责及相应的联系窗口，减少询问查询的时间。库位细化：库位是库存位置的简称，在存储区域确定后就需要划分库位如何选择适合仓库租赁面积对于租仓者而言，没有准确预估租仓面积，当货品超租借仓面积，也不是随时都能够扩展租仓面积的，假如已租的库房没有剩余的面积，需求租仓者再次寻找合适的库源，耗时耗力。假如租借库房面积大于实践使用面积，则简略造成资源浪费，添加仓储成本。估算库存量，一般日均库存量核算方法便是将每天库存数量相加除以相应的天数。仓库物品的管理***先出:目的:确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于质量异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离。释义:FIFO(FirstInFirstOut)***库的物料先出库。作业细则:1.确认进货日期;2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);)