项目策划与项目***升值中间的关联。项目运营团队，根据参加制订项目的发展战略发展趋势策划，就可以给项目产生一定的升值，这些的升值內容，是根据提高项目的管理能力，而且标准项目的管理体制来获得的。假如项目运营团队可以制订出的项目，扩展对策，进一步提高该项目所生产制造商品的网络营销水准，那麼针对项目的升值方案而言也是十分有协助的。企业集团在面对项目***时，所构建的财务标准不仅仅局限于对单纯的财务资金的应用所建立，还需要针对企业外部宏观经济与行业市场的波动，以及企业内部对项目***的支持能力与***过程中各个变动因素与不确定因素进行充分的考量。而一套完善的SWOT态势分析法能有效科学的为财务标准体系的构建提供指导建议。首先，将SWOT所包含的要素进行企业内部优劣势-如资金支持能力、项目运作能力以及核心***技术人才支持等因素的匹配与分析。其次，找出***项目中为企业集团带来的机遇与风险，等对财务标准构建提出科学的筹划。辩证的看待项目***中的机会与挑战，理性的分析企业***行业与项目中的潜在风险，积极应用SWOT态势分析法将以上种种优劣势因素全1面考虑，并与企业财务运作紧密关联起来，促进企业财务标准在***项目决策中明确的体现出来。企业价值评估及其方法市场法在产权交易和证券市场相对规范的市场经济发达的家，市场法是评估企业价值的重要方法。优点是可比企业确定后价值量较易量化确定，但在产权市场尚不发达企业交易案例难以收集的情况下，存在着可比企业选择上的难度，即便选择了非常相似的企业，由于市场的多样性，其发展的背景内在质量也存在着相当大的差别。这种方法缺少实质的理论基础作支撑，这就是运用市场法确定目标企业终评估值局限性所在。仅作为一种单纯的计算技术对其他两种方法起补充作用。)