注塑生产是一个系统的管理工程，一旦管理工作不到位，很容易发生生产效率低下，吸塑材料损耗大，不良率得不到控制或者客户退货、模具出现问题影响到正常生产、不能按期交货甚至发生安全事故等一系列不良后果。计划的要求越高，距离违反很好的牵伸性就越远，这会导致制品的壁厚分布不均匀，而侧壁也会出现薄斑。日本有一位注塑同行说吸塑***，就是看生产过程的控制以及管理，通过管理的方式使吸塑厂产生效益的结果是十分明显，现代注塑生产工厂慢慢由劳动密集型向技术密集型开始转变，由于手工作坊向自动化生产转变。具体的表现在于缺乏***的管理制度与流程，大量的管理工作依旧是依靠人力完成；工程技术的落后，凭经验行事，只知道怎么做，不知道为什么这么做，一旦出现新问题，就会不知所措；分型面设计的样式需要尽力简单，于此同时还需要考虑浇口的位置以及样式，应该将其放在没有凹槽的部位。生产的过程中控制不好，延期交货、退货、报废的现象严重；不重视模具以及设备的***与维护；一味的接单，不考虑风险管理的意识；基础的管理工作薄弱，缺乏必要的培训体系与机制；人员不稳定，员工变动大；员工职责不明确，或者是缺乏检查与监督体系；设备利用率低下，容易出现次品，浪费大；吸塑托盘产品是塑料包装里面的其中一类制品，吸塑托盘要用一种性格来表示的话它是属于实在型的、使用很实在、价格也实在，吸塑托盘大多使用在洋酒、电子产品、玩具产品等等。吸塑包装盒具有较强的吸引力，符合出售包装的印刷技术要求，可以利用其精美的外包装抢夺市场。物品上，包装的使用有销售有保护作用，吸塑托盘还可作为周转盘使用。托盘包装只要不故意***或者是强烈撞击的话可循环使用，塑料产品还有一个优点就是它不会腐化。循环使用也能减少包装的再次花费生产。)