沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。以往工作中，人与人之间、工序与工序之间、与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能及时得到解决。为了改变这种现状，今后生产运营过程中，在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总;部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。策划活动的注意事项1、方案通过之后，在***活动之前建议召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在***活动中，忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况需要让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。2、***活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动***上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。3、***完活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。保证野外活动安全注意事项，保证野外活动安全的十条1.掌握应急处理方法。2.注意天气预报。3.适时添加衣服。4.避免过于疲劳。5.尽量有规律地进食，并注意饮食卫生。6.充足睡眠，注意温度、姿势等。7.注意个人卫生，如不能洗澡，也要擦身换衣。8.保持集体友爱，互通信息，相互帮助。9.一旦发生事故，果断处理。)