系统安全分析法。用某些系统安全工程评价方法进行***、***因素辨识。系统安全分析方法常用于复杂、没有事故经历的新开发系统。常用的系统安全分析方法有事件树法、事故树法等等。能否真正辨识出来所有的风险和辨识出来的风险的准确程度是风险辨识的***。我们往往对不安全的作业条件或者作业环境都能准确的辨识出来，而对安全管理方面的内容及日常的我们认为是安全的行为这些内容评估不足。比如我们可以提出这些问题进行讨论和思考：我们的员工安全素质如何？目前的安全培训方式是否合适？目前的安全考核和奖励是否可以改进？安全管理的流程是否顺畅，能否改进？我们日常的操作和检修维护***工作到位吗，是否影响安全？等一些问题，对我们整个的安全管理的全过程进行分析和辨识，以便于我们能够辨识出尽可能多的风险加以控制盒解决。安全风险评估作为一种安全管理的工具，在实际应用过程中取得的明显的效果正逐渐被社会广泛认可，对于安全生产所起的技术保障作用越来越显现出来，对安全管理方式的完善，更起着积极的促进作用。安全风险评估是一个连续的工作，是一个持续改进的过程。我们根据实际情况，确定安全风险评估的频率。每次评估时对上一次评估的效果进行评价，从风险辨识的情况是否充分和准确方面、从风险分类是否准确方面、从制定的整改措施是否有效、从整个企业的安全情况是否有改观等方面进行研究，从而使安全风险评估工作得到持续改进。项目的***风险1、资产，它是基于网络的，可以通过网络进行实时传输的一种数字资产，1基本的一个特点就是可以直接进行点对点的传输。2、技术风险。主要是技术路线的可实施性和新技术的替代性产生的风险；另外资产的查询、交易、保管需要基于一定的技术基础，操作不当也会产生风险。还有程序的安全漏洞等。3、运营风险。资产相关的项目处于早期阶段，运营面临较大的不确定性，项目进度直接影响资产的价值。应该清醒的认识到大多数人并没有***的***水平，因此应尽量使用盈余财富进行***，避免使用杠杆等可能对自身较大冲击的方式，先看风险，再看收益。可以采取多样化选择、风险分散、风险转移等方法降低和规避风险。并设置风险警戒线和应急措施，一但触及警戒线及时启动应急措施，以避免损失进一步扩大。重大项目稳定风险等级，分为三级：高的风险：大部分人对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性的事件。中的风险：部分人对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突。低的风险：多数人理解支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。价值***，良好的***项目应该能提供长期且相对稳定的收益，任何基于对短期未来发展预测的***活动都是投机行为，会带来较大的风险。)