有良好的沟通能力：活动策划会涉及到与各部门协调配合，寻求支持，能表达清自己的需求是推进进度的关键，有较好的***统筹能力：简单概述即为项目管理，调配***所需的人力物力，确保活动顺利开展，活动内容的确定有正确的前进方向比埋头做做做重要得多，南辕北辙的故事也不复述了，道理大家都懂。活动也是这样，当你策划好一场活动的时候，用户首先看到的肯定是你的活动主题，只有当你的活动主题吸引了它，它才会产生接下来的点击，否则就会直接忽略。所以写策划之前，先用5W2H分析法明确大概整体思路。活动概述活动概述是一份方案的灵1魂。1、主要概述：用言简意赅的话描述要做一个什么类型的活动2、活动流程图：***可以清晰看到活动是怎么运行的3、详细步骤：123写好每一步要做什么事情4、人员分工：一个人员分工表就可以搞定5、主要奖励：每一步流程对应什么样的奖励，活动预算列出一张表，奖品名称、数量、单价、总价等。活动结果及时公开、透明的公布非常有必要，不仅可以让“辛辛苦苦”1参与活动的用户知道他们有没有中1奖，还可以为下次做活动积攒口碑，因为这样能让参与活动的用户认识到××公司策划的活动确实有可能获得奖品，只是自己没中而已。而且在公布中1奖用户的信息能详细尽量详细（用户ID、获得分数、排名、对应奖品…），表明活动方确实按照活动规则评选的中1奖用户，活动公平、公正、无猫腻，提升品牌形象。首先一起来看一下活动形式容易掉的坑：①活动形式策划的过于简单。没有对活动奖品与发放方式进行详细说明，活动规则说明得不清不楚，甚至还出现活动形式与活动目的不相匹配。基于以上考虑，影响一个活动的终效果的因素非常多，但下面四点是整个活动运营环节的关键核心点：活动目的、目标的确定。②活动形式策划的过于复杂。活动描述逻辑差、***不突出，套路太多，规则和步骤复杂，给人感觉不真诚。活动主要由产品经理和市场渠道方面负责策划，活动目的主要集中在拉新、留存、促活。活动特点：形式简单粗暴、产品初期疯狂砸钱、活动周期超长。)