金华柔性供应链服装信息推荐
优胜劣汰是管理供应商的手段:优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的不二法门,尤其在供应商绩效管理的范畴,各个品牌都屡试不爽。实际上,优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法,但不应该是目的。究其原因,大概有以下几个方面:首先是供应商绩效指标是否客观和准确,有很多品牌还无法实现数字化管理,还采用部门打分的方式来评定供应商绩效,这就很难保证其准确性;另外,有的ODM操作方式考核供应商动销或者率,看似合理,实际上供应商一肚子委屈,因为终选款的人还是公司买手,这样难免不够客观;后,甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改,产前准备及样板确认中故意刁难,终造成供应商绩效不好。战略供应商变革服装供应链,助力服装行业加速发展品牌、产品、商业模式一直以来都是时尚行业竞争的焦点,但随着信息时代的发展,快速变化的市场需求和行业动态,竞争已深入到供应链管理的环节,而服装作为一个快时尚的行业,更是如此,急剧变化的市场需求,催生战略供应链管理需求。当下新媒体及新的社交工具的不断涌现,信息传播的速度越来越便捷和快速,消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高,企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应,如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品,以满足消费者不断变化的需求,实现市场需求和企业利润的对接,成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看,仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标,此时***的战略供应商就显得尤为重要了。电商服装企业创新供应链管理模式的意义2008年美国爆发次贷危机,进而迅速蔓延到***范围内,严重影响了***经济的发展,各国经济都受到了较大的影响,外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来,人们的消费形式发生了极大地转变,电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示,现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高,一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类,众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是,传统的供应链管理模式之下,经常出现供应链***或者阻断的不良现象出现,严重影响了服装电商企业的发展。基于此,电商服装企业必须创新供应链管理模式。关注供应链柔性以及企业的经济性二者之间的平衡问题。供应链柔性以及企业的经济性这两者之间的平衡问题十分重要,为了实现产品供应的灵活性、柔性,往往需要上游的节点企业能够做到小批量、多频次的供货,但当前的生产制造技术之下,很难实现这一生产目标,会浪费商品制造企业的生产能力,不利于企业经济效益的提高,且近年来产品的多样性、差异化在逐漸增加,增加了上游节点企业管理工作的困难,提升了企业的管理费用。因此,柔性供应链构建过程中,各个节点企业之间必须要能够相互的联合,在满足服装行业市场需求的同时,实现上游服装制造、原材料生产企业的规模经济,从而促进供应链所有节点企业的共同发展。)
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