（2）参与各方都须履行自身工作职责，互相监督和协调配合，从工程造价控制的角度对工程量的真实性、计量符合计量规则的准确性进行鉴证，这样才能取得好的效果；（3）为了在施工过程中同步对隐蔽检查验收的真实性进行跟踪鉴证，派驻造价人员在现场应根据施工进度安排，全程配合参加隐蔽工程验收，对施工单位所做的验收记录中的数据进行现场复核，确保真实及与设计施工图的一致性；（4）按实际完成施工的形象进度工作量和合同约定的计价依据计算付款金额的项目，要按施工设计图纸和监理签认并经核实的资料进行计算，按合同约定的计价依据进行核价。5材料价格管理应做好以下几点：（1）及时阅读每月《工程造价信息》，随时跟踪合同约定的可调材料价格的变动趋势，及时掌握材料的市场价格；（2）在工程施工期间，根据实际情况开展需要的材料询价及认价工作；5.咨询要利用自己的***力量为甲方提供额外的增值服务，以体现你的超额价值，比如：提供优化意见汇总成优化案例，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。6.成本和咨询各有其***价值，***关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，1、合同签订前的管理建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。①招标策划的相关要求1)招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。)