引入ERP的动机直接决定能否实施成功引入ERP的动机直接决定能否实施成功企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取***专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。ERP管理系统在企业发展中不可或缺的重要管理工具一场疫情袭来，居家办公成了一种新的工作模式，这个世界已经处于互联网时代，企业所处的外部环境已经发生了根本变化，唯有与时俱进，跟上信息化管理节奏，才能快速适应外部变化，ERP管理系统就是在企业发展中不可或缺的重要管理工具。ERP管理系统可以集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、***、财务、人资、办公等所有资源，实现所有业务的信息化管理，让每项业务的流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈，比如说生产物料配比的不合理对成本的影响，产品生产的损耗率、库存合理的资金占用率、发货后未接收、客户跟进未成功、客户跟进超期等，销售合同中产品价格低于限价无法保存；采购合同中产品价格高于进价无法保存，系统自动控制代替人工来回修改、确认、跑腿，流程变得便捷，提高了管理效率。精细化管理就是落实管理责任精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是源于发达***的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上的，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP系统取得具体实效，以及ERP系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。金蝶软件应用特点_新闻资讯金蝶软件应用特点首先金蝶软件是做财务软件起家，然后拓展到进销存，再到复杂点的供应链，后到生产制造、渠道营销等。它的优势在于：提供一整套的标准性解决方案，应用在通用传统行业领域，举个例子：有的企业只做供应链系统，不提供财务解决方案，这就很容易造成业务数据和财务数据衔接不上，那么金蝶就可以提供财务供应链完整的解决方案。但金蝶软件总得费用价格较高，而且个性化定制难度较大。另外，对于一些比较特殊的行业和客制化要求较高的系统，金蝶软件并不适用，举个例子：***、合同管理、费控预算报销这块并不是它的强项。因此，对于这类需求应采用***化程度较高的应用系统。)