近，网上又***了一组清华大学食堂的图片，超低的物价，让们艳羡不已，直呼后悔当初没考上清华！网传的清华大学食堂物价是这样的：清华食堂物价简直不敢相信，在吃碗面都要15块钱起的北京，竟然还有2.5/3.0的菜价！而且，菜品看上去也挺色香味俱全的样子！据说这是清华大学为了保证出身贫困家庭的学生，能在食堂吃饱吃好，所以才定这么低的价格。表示：后悔没考上清华了！看了这清华大学食堂的物价，再想想自家大学食堂里的菜和菜价，纷纷表示，扎心了！真后悔当年没去读清华！果然学霸和学渣的待遇差距，从各学校食堂就能区分出来！额~~~这位后悔当年没读清华的，你是认真的吗？近网传的残酷真相，了解一下：努力能上清华吗？不能！是的，努力，真的不一定能上清华！毕竟这条独木桥，真的是太难挤了！没有各省市状元的学霸实力，上清华简直是难！难！难！但你先别沮丧，被学霸们专属的清华食堂物价刺激到的，不止你一个！众多们（学渣们），也是拼了，他们集思广益给大家提供了另外几条上清华，享受超低学霸食堂物价的方式：除了，其实我们每个人，都还有4种方式能上清华！上清华的4次机会，后那种！不得不说，如果有人抓住了这4次机会，那真的可以不用后悔，当初没上清华了！种：考研和考博第二种：在职入清华大学学习第三种：去清华蹭课以上三条路，前面两条也需要付出无限的努力，才能得到清华大学的接纳和认可，但比起来说，简直不能容易更多了！员工食堂菜谱如何制定呢？食堂菜谱的好坏从侧面可以反应公司的福利程度，而丰富的菜谱可以让员工满意，从而更卖力工作。因此，制定一份好的食堂菜谱是何其重要。下面中国吃网分享一份员工食堂标准菜谱的制定方法，供参考。???1、调查???制定标准菜谱之前先要调查员工对各色菜肴的满意程度。对员工反映不佳的菜肴应改进操作方法或直接予以淘汰对员工反映良好的菜肴要仔细斟酌，不断改进量化后制定标准菜谱。针对员工对菜肴满意度的调查可从三个元素入手即员工初次选择菜肴评价、出菜次数及剩余情况评价、员工餐倾倒物评价，将所有评价汇总并作出分析。具体操作方法如下：???（1）在员工就餐时记录菜肴被选择次数的信息。酒店员工食堂一般采用自助式或者由厨师分发食物。员工可选择减量接受或拒绝某些菜肴在就餐中途一般也可添加适量食物。酒店可固定采用一种方式来统计员工初次选择某种菜肴的情况。如在某一时段抽取一定人数在摆放食物的餐台处记录员工对各菜肴的初次选择情况其中接受某菜肴与减量接受某菜肴之间的差别难于量化由调查人员视酒店实际情况订出标准；统计结果汇总后将各类人次数与统计总人数相比较采用定性的方法得出评价。如在中午12:30连续记录50名员工初次选择菜肴的信息在统计结果时发现有15人拒绝接受某菜肴另有10人虽选择该菜肴但所要份量很少则可将该菜肴评价为差.因酒店工作的特殊性了该50名员工一定是来自不同部门不同岗位的调查结果具有代表性。???（2）记录厨房出菜次数查看餐台处菜肴的剩余状况。菜肴剩余的多少反映了菜肴是否迎合员工的口味菜肴剩得多说明色香味都差不受员工欢迎；反之则说明菜肴受员工喜爱。结合厨房出菜的次数来综合评价出菜次数多、剩余少的菜肴评价为,?好反之为差居中的评价为中.BlueApron是市场上的商家，每份餐食的订***为9.99美元，会员费全免，公司的配送范围遍及美国30个州。BlueApron创立于2012年8月，初创时获得了Facebook和在线外卖巨头Seamless的前高管等人共300万美元的***。如今，该公司已成长为在美运营的定制食材配送公司，今年7月有望配送超过6万份餐食。Plated“美食这种东西，原本就是拿来共享的，且不说它是不是该拿来共享的事物之一，”Plated联合创始人、《福布斯》“美国美食与美酒领域30位30岁以下俊杰”（Forbes’Foodamp;Wine30Under30）上榜者之一尼克·塔兰托（NickTaranto，也是《福布斯》撰稿人之一）表示，“在人们上传美食照片和食谱之前，分享美食这种行为就已经非常普遍了，我们所做的，就是推波助澜，在美食的共享中发现商机。”这名前队员在哈佛商学院（HarvardBusinessSchool）结识了他的联合创始人乔希·希克斯（JoshHix）。在校期间，两人经常搭伙做饭。他们一方面要长时间地连轴转，另一方面又要忙里偷闲下厨做饭，为此煞费苦心。因此，在2012年11月，他们创立了Plated公司。“在一周工作70多个小时的情况下，你基本上没有办法保证而营养的饮食。”塔兰托表示。Plated会员每个月需缴纳10美元的会费，一次性订购6盘或以上的菜品，则每盘菜的费用为10美元；一次性订购4盘菜品，则每盘菜的费用为12美元。非会员一次性订购6盘或以上的菜品，则须***每盘菜14美元的费用。今年5月，Plated筹措了140万美元的种子，如今，该公司的纽约和芝加哥中心每个月都要配送成千上万份餐食。塔兰托虽然不肯透露具体数字，但表示，公司的业务正以每个月50%的速度增长。在公司的社交网站页面上，用户可以分享和评论食谱。年吞吐量直接关系到采购价格和供给政策，因此，依附于能共享采购资源的集团公司，就能够降低采购成本，提高供应效率。望家欢集团具有联采优势，并给合伙人提供了优惠的代理条件，合伙人能以更低的价格拿到相同品质的品牌商品，并能获得更的配货服务。这对单个采购量有限的公司来说具有极大的帮助。?客户的***及管理对于食材供应商，尤其是新创业者而言，***问题是天大的事情。一定要明确：自身是服务哪一类客户。因为不同客户需要的服务场景不同，需求及做法都不同。比如商超，产品包装会很重要，的易腐烂的产品甚至需要更精细的包装，产品还需要有日期，生产地等信息。比如做食堂客户，虽然对包装没有特别的要求，但对食材的安全、新鲜与及时性提出了更高要求，而且财务结算会有一个比较长的周期。国内有家企业，开始就***做“食堂”这个细分而又庞大的客群，这家企业首先签约了某指挥学院这家性的客户后，迅速在这个细分领域站住了阵脚。竞争对手的分析所谓知己知彼，百战不殆。无论哪个行业的企业，要在市场中立于不败之地，除了做好自己的产品，了解消费者的需求之外，的一点就是了解竞争对手。?对于对手应该了解到什么程度呢？首先，识别企业的竞争者。“狮子不要和老鼠斗”，你的竞争对手就是那些和你有相同的客户、类似的产品或提供相同、类似服务的公司企业。?其次，分析竞争对手的优势和劣势。这是一个系统性工作，其中包括多种因素和多个环节：竞争对手的竞争策略与手段；竞争对手的产品；竞争对手的客户分析；竞争对手的市场占有率；竞争对手的技术；竞争对手的数量与经营实力；评估竞争者的优势和劣势。判断竞争者的反应模式。对于这些，如果某一个环节或某一个因素缺漏或者分析不到位，都会或多或少的影响整个分析工作，进而影响你和对手的竞争结果。?再次，规划自身。做到：人无我有，人有我优。)