控制风险的措施及管理1、一般地，经过危害识别所能识别出的危害事件数量很多且混乱繁杂，如果不经过风险评价而对所识别出的每一个危害事件等同对待，到头来将是胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓急，穷于应付而达不到风险控制与削减的目的，这就是偏离了安全管理的意图和宗旨。相反只有通过风险评价，即采用科学正确的评价方法，找出主要危害所在，才能分清主与次，轻与重，缓与急。2、其次，不管主要危害还是次要危害，都要制定出相应的作业程序与控制措施，但如果时间仓促的话，应优先考虑主要危害而不能平均用力，只有这样才能有效防范危害的发生，才能把因危害发生所造成的损失降至。3、我们要对搜集并整理好的安全问题进行总结，并制定出详细的安全整改计划，确定详细的时间安排和成本预算，终形成一个完整的风险评估报告，报请***审阅，获得通过后付诸实施。风险评估过程注意事项在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。要确定保护的对象是什么。其次，保护对象面临哪些潜在威胁，有哪些弱点可能会被威胁，导致威胁的问题有哪些，威胁发生的可能性有多大。再次，一旦风险事件发生，会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响。后，***应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到程度。技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。***管理风险：管理风险因素：管理模式、***与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；***风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的***风险）。风险项目***为知识经济时代出示***支持。知识经济时代和风险项目***是相辅相成的。沒有风险项目***可以说就沒有现如今新科技的快速和很多完成商业化，也就沒有知识经济时代昌盛和比较发达。另一方面，风险项目***自身必须很多的有工作经验有***知识的岗位技术人员，而知识经济时代出示了为塑造高1级人才的经济形势，沒有这类经济形势，***价值风险数据分析报告，沒有很多岗位人才的塑造和训炼，风险项目***就不可以稳步发展。)