有人曾将仓库管理比喻成为蓄水池：“仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动，而且这个流动是有规律的，有一定科学性。有种说法值得参考：“仓库是越小越好，仓储管理的Z高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。”今天我们不谈高大上的内容，就从务实的角度来谈谈仓库的管理方式。简单总结起来就是以时间抢空间；装卸搬运服务，是指使用装卸搬运工具或者人力、畜力将货物在运输工具之间、装卸现场之间或者运输工具与装卸现场之间进行装卸和搬运的业务活动。“多快好省”的目标优化；堆码的核心内容。做好仓库管理工作，不仅仅是强调纪律、要求严格那么简答。好的管理者需要对自身的工作有清晰的脉络，抓住***加以管控，才能够在资源有限的情况下做好本职工作。现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。对于第三方物流企业的需求，将不简单地停留在上述基本功能上，他们还将向客户提供各类统计信息。仓库出租管理系统确保仓库管理成本的合理化看起来方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和低限度存货的准确计算等。仓库出租管理系统应做到：1．仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。2．把低效率操作减少到低点，尽量避免重复劳动。)