有客户问,如何去监控这个项目的***价值呢,其实,这是一个很简单的财努问题。一般来说,一个项目的***评估,可以从三个指标进行衡量。你现在口袋里的一百元,和一年后你口袋里的一百元,是不一样的。理解这个,就可以理解这个指标。为什么不一样呢,因为任何资金,都有时间成本。你可以想象成,你现在有一百元放到年后,也是一百元。或者你没有一百元,你去借一百元,放到一年后,这一百元就产生了五块钱的成本了。这就是资金的时间成本。有的公司不是以经营现金流为核心，经典的就是房地产行业，对这种成熟型的业务，公司的营收不是那么稳定。如果公司没有现金流怎么办？比如说，我现在手里面有一百套房，但我不卖，明年还是一百套房，后年还是一百套房。这三年我没有现金流，请问怎么估值呢？用PB估值，你的资产价格就是净资产。资本市场有的是这样，做早了有可能也不对，因为早了就有用户红利，但如果不具有垄断性的话，早期的用户红利很快就会被稀释。规范化管理原则就是指在资金的应用全过程之中，新项目市场销售资金回笼的资金，务必从子项的帐户之中滑进公司总部帐户之中。这是以资金的收购层面来详细介绍的，几类管理方法原则，假如从资金的付款层面看来，务必要历经企业集团的会计单位审核以后才能够将资金划转到每个子项之中，完成及时付款。根据之上所详细介绍的这一条收入支出线，就可以完成集团公司內部的资金整合资源和宏观经济配制的科学规范，进而可以进一步提高资金的应用效率，减少新项目的资金应用风险性。价值评估的主要方法《企业所得税法》规定***转让需按照公允价值进行。无论是关联方间的***转让还是第三方间的***转让，都应当采用***的公允价值来确定转让收益。然而，在实际操作中，仍有许多***转让，特别是关联方间的***转让，以低于公允价值的价格进行，从而减少甚至不产生转让收益，进而降低税。部分税务已意识到上述问题的存在，并在关联交易的税务稽查中对***转让尤其是按成本或者以低于公允价值的价格进行的***转让给予特别关注。)