自动售货机是一个正在高速增长的朝阳行业，在国内，房租节节高涨成为零售业的大成本，人力成本也愈加高昂，无人职守、24小时运营的特性让自动售货机在国内快速发展。从2000年左右开始进入中国到2011年十余年间，国内自动售货机数量从0增长到1万台，但是从2011年到2013年不足三年，自动售货机数量却从1万台，快速增长到4万台。自动售货机的运营优势降低人工成本：无需人力值守，可实现24小时营业，人员削减至少2人，每年节约成本10万元。降低运营成本：强大的物联网云服务平台支撑，可以实时监控商品库存及运营状况，运营人员能够计划性补货和设备维护。降低点位成本：占地面积小，点位分布灵活，可以渗透到楼道、地铁站等门店难以进入的空间。拓展广告价值：自动售货机可作为天然的广告媒源，进一步挖掘线下流量价值，拥有可观的广告价值。拓展线上价值：线下通过移动***消费，自动，引流至线上；线上消费，线下取货；线上积分，线下兑换。关键是如何从现阶段的发展状况走向行业爆发点，未来自动售货机生存主要靠它们。1.确保机器正常运营，在自动售货机的管理上另辟蹊径。现阶段大多数的售货机出现故障之后，申报途径只能通过管理人员定时巡检或者民众的电话举报，这种模式很老套，而且效率低。后期想要行业有所发展，此问题必定需要深入解决。2.运营点位质量要提高。只有运营商们在经营中获利了，才会有更多的运营商加入其中，才能带动行业进步。自动售货机想要在未来虎豹豺狼般的商业竞争中生存下来，发展更多的经营者也是重中之重。所以，自动售货机的发展不仅靠人民的良好文明行为，还得靠的内部核心配件，只有这样，售货机的便捷生活、盈利方式才能流传久长。随着无人零售的概念被越来越多的大众所认可，越来越多的自动售货机也出现在了城市的各个角落之中，而越来越多的***者见此场景也是心头愈发火热，想要进入这个市场。那么想要经营好一台自动售货机需要注意哪些方面呢？首先点，也是为重要的一点，那就是选择一个量大，且具有消费需求的良好点位。自动售货机投放点位的好坏与否，直接关系到了整个运营环境的半壁江山。在点位选择好之后，我们根据一百米经济法则，做一个简单的市场调研。围绕一百米附近的人群进行一个圈定布局，根据人群消费特性选择合适的商品进行售卖。在商品选择好了之后，我们就可以选择合适的自动售货机厂商，进行机器的购买了。在这个环节我们可以尽量根据我们所选购商品的特性来选择机器，如果附近人群消费的主题商品是饮料牛奶等饮品的话，我们可以选购适合售卖饮料的蛇形机或弹簧道机。如果附近人群的主消商品是早餐，盒饭的话，我们就可以选择盒饭机或是早餐机，以此类推。无人售货机随着“无人零售”概念的大火，其度与被认可度也随之水涨船高起来。无数***者看中了这一领域，想要进入分一杯羹，那么对于刚刚进入这个行业的***者来说，的自然是无人售货机所售卖商品的采购了。我们在机器中售卖商品，自然是什么卖得好，我们就卖什么。那我们要如何界定一款商品卖的好不好呢？那么自然就是依据我们无人售货机的智能后台，从后台的数据中得到人们更加青睐的商品是什么。但是在一开始的时候我们并没有这种后台数据，所以我们一开始在采购的时候，就要先考虑好。我们在的采购时，将商品分为快销品与高利品，然后再进行购买。快销品就是类似于矿泉水，可乐类的卖的很快的商品，而高利品就是巧克力，酸奶等利润较高的商品。一开始的时候建议在机器中将快销品与高利品按三比一的比例去放置。虽然高利品利润高，但如果高利品过多，可能会导致机器内的商品翻新率过低，反而得不偿失。所以在一开始按照三比一的比例去放置。在通过了一段时间的售卖之后，在后台的数据中，我们就可以显著的区分出哪些商品更受青睐，而那些卖的不好的商品我们再替换掉就可以了。)