装配式建筑应做到主体装修和机电一体化。集成化、一体化是装配式建筑的重要特征，但要做到集成化、一体化，就对建筑单位及设计单位提出了新的技术及管理要求：技术前置、管理前移。在前期构件设计时即要求把建筑、结构、水电、内装等各个***分包单位***起来并提前介入并完成相关***的设计，然后由设计单位将各***要求集成到构件上去，这是装配式建筑建设与传统现浇建筑的一个较大的区别，也对建筑单位及设计单位提出了一个新的挑战。设计方面还有一个难点就是设计和施工如何能真正一体化，前面说设计施工一体化只能用在招标阶段，但从实际项目中发现，设计——施工达不到真正的一体化，虽然有设计负责人和施工负责人进行联系，但没有做到施工过程实际跟踪，在实际样板房过程来看，很多节点，如：柱与梁节点；墙板与暗柱的节点；卫生间反坎节点等都存在问题，往往一个暗柱绑扎箍筋就需2至3人，达半天时间完成，效率及其低下，设计方不能满足实际施工的操作性，1过程中发现在重头修正，甚至局部改为现浇和钢筋代换，给项目施工带来困难重重，另一方面设计流程、施工流程过于复杂，往往一个节点讨论一个月时间。然后实施，设计方面不能很快决定成文实施，对整个总工期影响非常之大，除此之外仍有一些细部处理不再叙述，如何能真正达到设计施工一体化，还有待研究。发展装配式建筑必须要摆脱传统路径，走新型建筑工业化道路，尤其是，在发展理念上，要树立以建筑为“产品”的经营理念；在***内涵上，要建立对工程项目实行整体策划、全1面部署、协同运营的管理体系；在企业核心能力上，要充分体现技术产品的集成能力和***管理的协同能力。这必将会促进建筑业产生脱胎换骨的变化，成为转型升级、创新发展的必由之路。发展装配式建筑是建造方式的重大变革，要“装配”并尽可能“装配”，但不是“唯装配”，要以设计为龙头，研发能够充分体现预制装配施工高1效特点的结构技术体系，一体化统筹建筑、结构、机电、装饰等***，从源头保证装配式建筑产品全产业链的高度集成和纵向贯通，充分发挥建筑设计在工程建设中的主导作用，建筑设计要贯穿工程建设全过程。)