能够降低供应链管理成本。分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现，许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、畅销款库存不足、滞销款库存积压等等问题，严重影响了品牌的发展。电商服装销售过程中应积极吸取这一经验教训，柔性供应链管理模式下，各环节之间的信息交流反馈更加畅通，各个环节之间联系更加紧密，可以在保证畅销款供应的同时避免库存积压的问题，供应商女装，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，质量监控跟踪和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。信息的打通可以加强供应链的协同能力，比如原料生产商，女装供应链，他们怎么知道应该生产哪些面料，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，女装供应链模式，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装品牌方对销售预估是一团乱账，女装供应商，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。成衣标准时间（GarmentStandardTime）利用动作分析和时间分析原理，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。GST是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它是建立在作业动作动素化，动素时间标准化的基础上的，使得工序更为准确，工序单价更为公平、公证、合理。含义：标准工时系统是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的质量标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，生产计划，方法改善，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。女装供应链-OUTO一体化服务-女装供应商由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司是浙江杭州,其它的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在OUTO***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创OUTO更加美好的未来。)