你是否受下面情况的困扰：经常开会由于项目管理涉及的单位和部门众多，不得不定期或不定期通过传统的方法如开会、发文等方式进行沟通、跟进，造成企业不得不花大量的时间在开会上面，工作效率非常低下；进展不能实时掌握项目的有关进度、***、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，项目管理人员往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。文档丢失---项目的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了那里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。上了项目管理软件后：企业高管（了解全局）实时了解各个项目的进展情况实时了解各个项目所遇到的问题实时了解每个员工每天在做什么项目经理可以方便的制定项目计划，分解各个任务，控制本项目的进展情况，控制项目的费用，总结项目成败得失。了解每个任务所遇到的问题，协调并解决项目中遇到的问题，了解项目成员的工作情况项目成员清楚的知道自己该做什么，所做的事情都被记录，可以快速产生工作总结所有反馈的问题都记录（反馈给别人的或别人反馈给自己的），同时也知道这些问题是怎样在处理的可以有效避免员工之间的相互推诿企业帮助企业准时有效的完成项目，并将项目的实施过程完整的记录下来，作为一种知识被保留下来项目完成后的设计成果，作为项目提交物被整理后提交到项目。使得企业可以对这些文档进行***有序的管理同时，我们建立了问题中心，每个项目成员可以随时发表问题，同时建立了解答、跟踪、解决、监控的整套机制。这样可以有效的解决员工间相互推诿的情况此项目管理软件基于互联网，企业老板、项目经理、项目成员可以在任何时间、任何地点了解项目的情况，提交项目的信息！)