如何管理仓库仓库规划其中办公区应在门口显眼位置，进货暂存区可以设在货台或稍宽敞的门口位置，出货备货区一般设在货梯口附近的位置或者靠近出口的宽敞地方，存储区域则根据物料种类的划分，合格品区域应在便于进出的靠外位置，不合格品区及包材辅料区应在仓库里面的角落位置。减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量智能化仓库管理从某种程度上讲，解决仓储问题提高在货运物流和库存周转效率，依旧是当前传统电商仓储转向智能仓储的方向。仓储是货运物流各阶段中间存有不效率性的反映，也恰好是解决这类不平衡性的方法。仓储阶段集中化了上中下游步骤联络的所有对立，仓储解决便是在完成货运物流步骤的联络。随着着电商的髙速进行，不论是企业还是本人都会慢慢互联网技术化，物流企业对仓储管理的要求入库阶段：接运和交接，验收，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)2、商品保管***阶段：货位规划，分类堆码，保管***，盘点检查。3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。)