有研究表明，纤维、纺织、服装以及零售各个***的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间（LeadTime）来衡量，从原材料到销售给终消费者手中多达66周，而在这66周的延迟时间中，外贸女装供应商，制造环节只需要11周，有近40周时间花在运输和仓储库存上，其余15周用在店内。因此，快速反应对决策是至关重要的，对于服装供应链面临的的问题是供应链响应时间过长，应制定实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。高库存和低客户满足率问题的解决方法在于弹性与速度，即快速调整供应链各个节点企业预测／计划，对终端市场需求变化作出快速响应。供应链作为原本隐身于幕后的环节，如今一再被提及。随着服装个性化需求，淘宝政策的转变，电商女装供应链，众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度，甚至成为未来成败的关键因素。对于服装行业而言，供应链指从产品企划设计，原材料采购，生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分，前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产；而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。相对而言，卖家的工作主要集中在后端供应链。生产现场的「柔性改造」首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，同时缩短了「成品下线时间」。「东方不亮西方亮」的规模效应这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同，同游实现横向协同，这需要很多家工厂的动态协同，而且每家工厂都要柔性布置，工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享，同一个生产环节有多家工厂参与，实现负载均衡，以此形成规模效应。经济库存在每个生产环节，包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时，供应链系统自动向上游发布「补仓指令」，进而上游自动补仓，保证每个环节都能自动响应，按需生产。另外，实施「小多快」设备革新。使用小批量专用的染缸、半自动裁床，以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化，女装供应链，实现库存、订单进度信息的实时共享，女装供应链平台，让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说，建议与更多卖家或***服务商合作，共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。女装供应链-OUTO质量好-女装供应链平台由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司为客户提供“服装供应链女装批发”等业务，公司拥有“新洞科技”等品牌，专注于其它等行业。欢迎来电垂询，联系人：何。)