写策划之前，先用5W2H分析法明确大概整体思路——What：活动要推广的是什么？Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？Why：为什么要这样做，亮点在哪里？When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？How：以什么样的方式或创意进行？Howmuch：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算？活动的目的就像汽车的方向盘、轮船的舵，活动运营人员只有明确了活动目的才不会在后期活动运营过程中偏离主线、偏离初衷，就像汽车、轮船只有驾驶员把握好了方向盘、舵才能成功到达目的地。活动目的确定后，好还要把活动的目的转化成目标，即将目的转成具体的kpi，接下来就厘定一个活动主题，说白了就是活动噱头，主题是为了达成你的活动目标来制定的，所以活动主题一定要足够吸引人。策划一个玩法、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念，代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面，拥有更强的用户互动，更深度内容和更复杂交互的高1级策划任务。而实际上，玩法、传播和裂变是完全不同的三种策划手段，其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。能够准确的区分，恰当的基于业务目标灵活运用这三种策划手段。目的很重要，一个活动如果连目的都不明确，那么你这个活动我认为是毫无意义的。目的也是终的一个源头，我们可以根据目的来把活动流程进行倒推。活动目的不同也代表了活动的性质不同，比如说，你想通过这次活动涨粉多少，那你就是围绕着拉新和裂变去策划一场活动。如果你是想促进你现有用户的粘度和活跃，那你就应该去围绕你现在用户的属性去研究用户，分析他们的需求和调研，然后去改进产品或者策划一场维系老客户的留存活动。)