公司要完成质量体系认证，各部门需要积极配合，生产部（含设备科）：1、建立设备台账：生产、检测。2、建立工装模具台账：要与工装检验记录一致。3、设备检修计划。供应部：1、年度部门工作计划。2、供方调查评价表及分析报告。3、建立供方合格名录。4、收集相关供应商的资料包括营业执照、许可证明、ISO9001认证证书、有效的检测报告等，并保持更新。5、供方历次供货质量记录及年度绩效评定。6、制定采购物资分类明细表。7、建立采购流程，包括有采购计划。次数用完APIKEY超过次数限制内容1、文件评审查看所有书面HA***计划、SSOP和相关的前提计划，进行验证和核查准确性。所有的记录都必须经过审查，以确保这些记录都满足计划的要求。仔细阅读每个计划，并确认这些计划对企业当前的操作和实践进的总结是否准确。确保所有流程图与危害分析相关。工艺流程图表示从接收原材料到成品运输的整个生产过程。必须注意不要忽视过程的任何一部分，如返工、产品返回或辅助投入，例如水、冰和空气。2、现场查验需进行工厂审核，以验证是否严格遵守HA***计划和准确记录。次数用完APIKEY超过次数限制ISO9001质量体系认证运用的是过程管理：1.原理：ISO9001质量体系认证是过程管理，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制都是针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格发生。通俗地说：控制了过程，产品质量就是有理由相信的(但还不能保证)。反之，产品质量好，一定是各个过程的控制质量高。2.思想：预防为主3.要求：结合本企业的具体情况确定应有哪些过程?分析每一过程需要并展的质量话动，确定应采取的有效的控制措施和方法。4.过程范围：在产品寿命周期的所有阶段，从早期的识别市场需求到满足要求的所有过程控制。5.过程控制要素：人、机、料、法、环、测。次数用完APIKEY超过次数限制节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核虽然早已成为惯例，但后来又逐渐发现其存在很大的弊端：一方面，一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也要***相当的费用，有时花了钱还达不到预期的目的。惟有ISO9001认证可以排除这样的弊端。因为作为生产企业申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再进行审核，这样，都可以节省很多精力或费用。次数用完APIKEY超过次数限制)