1）MES是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；2）MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理；3）MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。工厂制造执行系统MES是在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。二维码功能信息获取（名片、地图、WIFI密码、资料）网站跳转（跳转到微博、手机网站、网站）广告推送（用户扫码，直接浏览商家推送的视频、音频广告）手机电商（用户扫码、手机直接购物下单）防伪溯源（用户扫码、即可查看生产地；同时后台可以获取终消费地)优惠促销（用户扫码，下i载电子优惠券，***）会员管理（用户手机上获取电子会员信息、VIP服务）手机***（扫描商品二维码，通过银i行或第三方***提供的手机端通道完成***）第二类是以仓储作业技术的整合为主要目标的系统，解决各种自动化设备的信息系统之间整合与优化的问题。武钢第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类，该系统主要解决原材料库（钢坯）、半成品库（粗轧中厚板）与成品库（精轧薄板）之间的协调运行问题，否则将不能保持连续作业，不仅放空生产力，还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接，使库存成为流水线的一个流动环节，也使流水线成为库存操作的一个组成部分。各种专用设备均有自己的信息系统，WMS不仅要整合设备系统，也要整合工艺流程系统，还要融入更大范围的企业整体信息化系统中去。此类系统涉及的流程相对规范、***化，多出现在大型ERP系统之中，成为一个重要组成部分。但由于行数的增加，需要对行进行判定，其译码算法与软件也不完全相同于一维条码。1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。)