***后勤外包服务的资金投入量大，***后勤管理每年都会制定下一年度的预算计划，通过预算计划的制定来明确下一年度的经费使用情况。在整个后勤管理活动中，外包服务经费的支出占到每年后勤总预算的70%以上（除去能源使用经费），所以外包服务经费的成本控制就显的尤为重要。受***政策影响，外包服务经费每年都在递增，外包服务公司的成本一般由人员成本、运营成本、管理费、税金四部分构成。其中，人员成本占其总成本接近90%。人员经费有着“不可逆”的刚性增涨属性，每年受“***少工资”政策调整的影响，工资基数每年都在以10%左右的幅度递增，因此，“人员成本”是对外包服务公司实施成本控制的“起点”。***物业外包存在的安全风险，人员意外伤害风险，由于环境设施缺陷或管理不善导致人员意外伤害，***后勤清洁外包公司，***常见的就是道路台阶不平、地面湿滑导致的跌倒，无锡清洁外包，上下楼梯的意外摔倒，扶手松动，***清洁外包服务管理，高空坠物，插座漏电等用电安全意外。***防***安全风险，院感问题一直是各大***管理的重要部分，每天大量的消毒工作和医术废物的收集，转运，储存，酒店保安清洁外包，出院集中处理。大量的工作需要文化程度相对较低的工人来完成，其中链条上的任何环节出现问题就会造成病菌的交叉***，院内***的爆发，***废物的处理不当流入社会，危害国民的健康。加强工人的***培训和各环节的监督是防止院感问题的基础措施。物业外包受公立***改革政策的影响，***发展面临更大挑战。随着公立***改革的逐步深入与推进，***的业务增长点也随之作战略性的调整，***要持续发展也面临着诸多的压力。后勤始终是一个“花钱”的部门，做好“开源节流”本是职责所在，尤其是后勤管理，对于如何开展好“节流”工作的责任更是重大。从外包服务公司的情况来看，由于***本身实施月度考核的核心指标在“服务满意度”，导致外包服务公司，被动的将更多精力投入到确保服务质量；其次，外包服务公司是以“盈利”为目的，更多的关注于自身的利益。酒店保安清洁外包、上海安达物业、无锡清洁外包由上海安达物业管理服务有限公司提供。上海安达物业管理服务有限公司（）是上海普陀区,清洗的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在上海安达物业***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创上海安达物业更加美好的未来。)