如何管理仓库物料安全：防损（防水、防火、防盗、防破损）及预防过保质期。防水、防火、防盗可以通过安全制度来预防，防破损则为要通过物料摆放原则及规范操作来预防；保质期则主要通过***先出（FIFO:FirstInFirstOut）来预防，在***先出方面，对物料实行批次号库位结合在一起管理比较简单有效，即对仓库的所有物料在入库时就对其进行流水编号管理仓储管理的意义现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用仓库物品的管理适时适量:目的:通过库存管控,以达成JIT(JustInTime)目标。不会造成断料或呆料。作业细则：1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控;2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善;3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善;)