因此，从新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回。竞争能力难以确定。风险企业生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。风险企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高而常常处于不利地位，严重的还可能危及这些企业的生存。风险企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高而常常处于不利地位，严重的还可能危及这些企业的生存。风险处理多面化，分析了风险分析的方法，我们对如何判断风险投1资的风险程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根据分析的结果来决定投1资的取舍。但是在日常产业投1资过程中，作为风险投1资公司还可以利用一些方法去判断和规避风险：回避风险，这对风险投1资者来说可能是笑话，要回避风险就谈不上进行风险投1资。当事实上，这里指的回避风险是在进行了风险分析以后，放弃那些风险太大的投1资方案的选择。但是由于风险投1资本身的特点以及面临的技术，管理，市场，人才等诸多方面的问题，风险投1资的失败率相当高。当然这是对付风险彻底的方法，例如：员决定对企业计划投1资开发一种新的高技术产品，但在试制阶段发现问题很多，技术和工艺上尚缺成熟，从而决定放弃此项计划，以使风险降低，以避免更大的损失。对于投1资与产业的风险投1资常见的回避风险的方法发生在一是改变投1资时点。在项目管理实践中，将***和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。如将投1资地点改变，迁移到远离污染严重的地点;)