过度量化真的是ERP的糟粕吗？量化对于ERP来说，是非常关键的，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。当然，人的改造是ERPi重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？迅越软件利用“XyTech架构”技术，不仅能继承传统ERP的管控能力，又能避免传统ERP因繁琐复杂、不灵活而导致的成功率低下。去模块之后，流程中信息的获取方便灵活。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市质诚印刷有限公司佛山市顺德区红苹果印刷有限公司佛山市禅城区亿丰印刷厂佛山顺德先美彩印有限公司佛山市禅城区飞鹏印刷厂)