工作内容：（1）审核“进度付款报审资料”，并提供付款建议；（2）审核当期应付款时，应针对不同承包商计算应扣除的预付款、甲供材料及设备款、相应比例的工程预留尾款及其他应扣款项，形成实际应付款的金额数据；（3）对以合同约定的比例按施工的形象进度来计算付款金额的项目，应核对实际完成施工的进度形象，同时核对其计算的比例和口径的准确性；3)根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围及工程界面。4)根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。2、合同签订后的管理建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同变更与终止管理。通常在控制成本管理的过程中，工程变更是导致其变更的重要因素。管理和控制项目成本的合理支出是固定资产***管理中成本控制的关键组成部分。工程变更对工程造价管理的影响不可低估。为了加强施工单位管理人员对工程变更的重要性，本文对工程变更的成本管理进行了探讨，希望对相关人员起到参考作用。1工程变更的原因1.1缺乏相对标准化的项目设计)