给***者提供企业对目标市场的深入分析和理解,了解市场;并展示出企业优1秀的管理团队,明确的管理目标;同时对企业的风险进行预测及企业未来发展的趋向此部分包括项目单位公司及项目的合法性评审、项目基本建设程序合法性评审、环境影响评价及审批的评审、项目生产经营合法性的评审、项目方财务状况的评审、项目方***等级及其他评审如果缺少了其中的一驾马车，风险***企业就难以很好地运行，***就会面临结构缺陷风险。生产风险：是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。产品开发出来之后，在具体的生产过程中从原料、设备、人力、经费到产品的形成，都可能遇到风险，如原材料短缺、设备不适用、生产人员经验不足、工艺不过关、外部企业中断与本项目的协作等。对于项目的***内容进行一定的描述，并且指导该项目执行一系列的战略决策的内容，就可以被称之为项目企划，通常的状况下项目计划书的内容包括了对于该项目的简单介绍以及项目的描述，还有就是如何***项目运营等方面的描述。风险企业大多为创新科技企业，这些公司都有这样一个特点，即公司的创始人大多是***技术人员，他们在***技术上各有特长，并对技术研发情有独钟，但他们在管理上却不是行家理手或对管理的细节不感兴趣。在公司的发展初期，由于公司规模较小，他们尚能管理好自己的公司，随着风险资本的进入，公司进入了一个超常发展阶段，这时身为***技术人员的公司创始人的管理能力已不能适应公司快速发展的要求。该指标突出考察的是项目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。风险***的退出机制是指风险***机构在其所***的风险企业发展到相对成熟之后，将所***的风险资本由***形态转化为资本形态即变现的机制及其相关的配套制度安排。风险***退出机制主要包括四种方式:公开上市、股份回购、企业购并和清1算。风险***的退出机制是风险***的关键和核心，它既是过去风险***行为的终点，又是新风险***行为的起点，只有完成了有效的退出才能实现风险***的目的。风险***退出机制主要包括四种方式:公开上市、股份回购、企业购并和清1算。)