交易案例比较法是指获取并分析可比公司的买卖、收购及合并案例资料，计算价值比率，在与被评估单位比较分析的基础上，确定评估对象价值的具体方法。控制以及交易数量可能影响交易案例比较法中的可比公司交易价格。在切实可行的情况下，应当考虑评估对象与交易案例在控制和流动性方面的差异及其对评估对象价值的影响。评估人员应当***关注选择的同类可比公司的业务结构、经营模式、公司规模、资产配置和使用情况、公司所处经营阶段、成长性、经营风险、财务风险等因素。人通常被分为财务者和战略者，两者有明显的不同。财务者是为了谋求短期直接资本回报或高风险下的资本增值，一般持有较少股份，不参与企业日常经营管理，仅在财务方面提供建议，以上市挂牌回购股份转让等方式择机退出。战略者是与被者的产业背景关联较为紧密，致力于长期合作并积极参与被者的公司治理，纳入者整体战略规划，谋求可持续发展，一般持股比例相对较高，中长期稳定持有股份。战略者对企业的发展可以起到两方面的作用一方面，对内可以帮助企业进行改革，完善企业内部管理机制，将自身对行业的深刻见解传授于企业等等；另一方面，对外可以帮助企业对接关键的资源，包括产业链上下游的资源土地和补助等资源，以及为企业提供对接上市等服务。折现现金流估值法多用于以成长和成熟阶段企业作为投1资标的的中后期创投基1金和并购。成长型的分辨，成长型主要是对将来的预测分析，实际上是难以分辨的。可是有一点大家必须了解，企业发展方式仅有两根，占用与共享。大家务必要确立的便是企业将来的发展是关键来源于共享领域当然提高，项目***价值分析报告，還是对领域别人的占用。如果是占用，项目***价值及将来盈利综合性论述，那麼企业必须具有什么优点才可以达到这类占用实际效果，终究占用实际上便是鱼死网破的市场竞争，及其现阶段有着的核心竞争力在未来是不是能够不断。)