三体文明《思想道场》德国智能制造游学工业4.0样板企业考维特金水泥厂传统行业的智能升级水泥生产是典型的传统产业，中国如此，德国也是如此。水泥生产的工序流程和工艺在***都大同小异，而以水泥生产为代表的传统企业普遍面临的问题是能耗，污染，智能管理以及规划不当而造成的产能过剩，这使得许多中小型水泥制造企业在激烈的市场竞争中面临更大的挑战。比如，变连续生产为半连续生产，炼钢炉不停变化钢种，优化钢种排产顺序合并小浇次，精细排产计划。多特蒙德啤酒厂公元1516年巴伐利亚公国的威廉四世大公颁布了德国纯啤酒令，规定德国啤酒只能以大麦芽、啤酒花和水三种原料制作，所以近五百年来德国啤酒即成为了所谓纯正啤酒的代名词。很多中国球迷都知道举世闻名的慕尼黑啤酒节，但事实上，多特蒙德才是德国真正的啤酒之都，6大啤酒厂年产啤酒超过了6亿公升，在世界上也仅次于美国的米尔沃基排名第二，原产于多特蒙德的多特蒙德啤酒更是球迷们不可错过的佳酿。据说，1700多年以前，啤酒酿造业就在这里兴起。***有超过100个之多，主要来自巴符州的各市镇，以及周边***的一些城镇。下面从一些小物件和服务，来看看德国产品到底好在哪。儿童食品：所有凡是和食品有关的产品，特别是儿童食品，在安全性上，从配料到生产加工，再到出售都有严格的规定和检验。以奶粉为例，德国奶粉不允许3岁以下儿童所食用的产品中含有人工添加香料甜味剂等，并且所有奶粉是不允许做大量广告宣传，而所有奶粉都视为***监管行列，除了奶粉外很多母婴产品也都被只允许出售。三体文明企业发展战略-制造业转型升级8就单个企业而言，迈向工业4。***食品：***食品和儿童食品一样都有严格的检验和规定，比如德国巧克力，所有的德国巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产。众所周知巧克力中的天然可可脂可以防止***，但很多厂家为了节省成本使用人工代可可脂，而这种代可可脂导致功能衰竭等。?2．情报收集的取向情报收集与内部的沟通模式会依企业不同而有所不同，首先，是充分收集情报加以分析，还是以主观来决定。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩约翰·科特（JohnP.Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（JamesL.Heskett）在《企业文化与经营业绩》（CorporateCultureandPerformance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。?企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；巴登符滕堡的首府城市斯图加特也同样会举办啤酒节（Volksfest，民俗节），历史也超过百年之久（始于1818年），规模上仅次于慕尼黑。前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。?企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。?对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。近年来中国企业与德国企业之间的合作，并购以及中国企业直接在德国***的数量稳步增长，伍帕塔尔市经济促进局专门为在德国***，并购和合作的中国企业提供周到的服务。?企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。)