北京美斌管理咨询有限公司管理业务范围北京美斌管理咨询有限公司资深的专家队伍为所有企业、组织提供以下管理培训及管理咨询服务：〇企业培训委托管理培训服务一.、经营战略类经营战略类1、企业战略2、企业文化3、变革管理4、执行力5、竞争策略6、流程再造7、投资并购8、团队建设9、创新管理二、营销管理类1、营销管理2、销售技能3、品牌建设4、商务沟通5、渠道管理6、公共关系7、客户服务三、人力资源类1、HR综合管理咨询及培训2、招聘面试3、培训发展4、绩效管理5、职位管理6、薪酬福利变革管理7、员工关系目标管理TTT职业生涯规划其他四、职业技能类1、领导技能2、精神励志3、商务礼仪4、沟通技巧5、时间管理6、商务谈判7、压力管理8、高效思维9、有效授权〇管理咨询委托管理咨询咨询服务一、战略咨询、发展战略研究﹑规划﹑设计，包括:1、公司（集团）发展战略2、营销品牌战略3、市场调研4、投资与进入机会5、业务市场竞争战略6、技术创新战略7、区域经济发展战略8、行业研究消费品市场调研工业品市场调研二、企业改制企业﹑事业﹑科研单位重组﹑改制﹑收购﹑兼并，包括:1、企业总体改制模式设计2、企业主辅业界定和划分3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计4、改制后新公司的组织结构和管理控制系统设计5、经营管理层及员工持股方案设计6、员工身份置换及分流富余人员安置方案设计7、高管及技术骨干的股权激励方案设计三、财务成本管理投资与财务咨询:1、新项目投资机会研究2、商务计划书3、项目可行性研究4、投资基金顾问5、合作伙伴调查评估6、并购业务财务顾问7、企业投资融资和股利政策规划四、流程管理业务运营管理咨询:1、业务流程再造(BPR)2、供应链管理3、规划与预算4、项目管理5、平衡积分卡(BalancedScoreCard)五、企业业务流程再造﹑重组咨询，包括:1、目前企业流程管理中存在问题的调查诊断2、流程再造各环节关系的分析3、流程再造方案的跟踪实施及调整报告4、协助企业对流程再造方案实施后的评估5、确定流程范围与参与部门6、流程优化重组的方案设计7、流程运行中信息传导方式设计六、信息化规划咨询企业运营管理体系构建与改造，包括:1、企业信息化现状与需求分析2、企业IT战略定位及制定规划3、企业IT系统优化流程分析与解决方案4、项目实施关键点评估与建议5、评估指标及监理方案的制定6、跟踪项目，保证方案的实施质量七、企业文化与组织企业文化建设咨询:1、企业文化诊断与评估分析2、企业文化理念提炼与定位3、员工行为体系设计4、企业文化形象与品牌战略的和谐设计5、企业文化建设实施方案6、企业文化教育培训大纲及培训方案八、组织结构咨询:1、企业改制与重组可行性评估与方案设计2、管理层收购（MBO）方案设计与融资服务3、企业组织能力现状分析与评估4、组织结构与业务流程的相互关联分析5、组织运作的"瓶颈"分析6、组织结构重新设计与岗位角色定位7、建立岗位职权合理的监督机制九、人力资源管理咨询，体系构建:组织结构设计·组织的核心能力确定·公司治理结构的方案设计·组织机构设计管理体系方案设计绩效管理·关键绩效指标体系（KPI）设计·预算流程和手册制定·目标管理方案制定绩效评估方案的制定人才管理·人力资源诊断·人力资源战略规划·竞聘上岗与甄选职业生涯规划·继任计划能力模型·员工满意度调查·人力资源管理流程设计营销绩效提升·客户需求和竞争对手调研·产品和目标客户定位·营销模式和合理方案选择·营销组织和内部管理方式设计·销售控制管理方法设计·销售业绩管理和激励机制的制定高管薪酬设计·基本薪酬和绩效奖金·绩效量化·价值管理·聘用及离职合同薪酬体系设计·岗位体系设计与岗位描述·岗位评估·薪酬体系设计·激励机制设计十、品牌战略咨询:1、企业运营中的战略性问题的性质及评价2、企业内外环境和竞争态势分析3、品牌创意与品牌定位4、多品牌体系构建方案5、基于品牌战略的企业并购战略的制定6、品牌的媒体推广战略设计7、制定企业中长期品牌战略规划8、制定企业品牌运营机制及实施方案9、测算企业品牌战略实施的财务成本十一、营销管理咨询:1、整体性目标市场分析报告；产业/行业研究·消费者需求调查与竞争产品价值分析2、确定目标市场，与整体战略协调的策略年度计划；制订销售区域控管办法；3、渠道管理策略方案4、产品与价格体系策略组合方案5、客户关系管理系统方案6、品牌导向、及品牌联盟、合作的重组设计7、整合营销传播计划制订、实施与评估)