用创新人才全新战略;-用科技支撑企业创新之魂，-用资本撬动产业，市局关键产业链，-定制-生产或制造服务是钓具制造企业真正的出路;-联合商业，共同做大做强;一用***俱乐部玩转***培训市场，用培训培育市场;-进入全新细分领域;具体到企业创新活动，主要看企业的有没有真正懂的人。从创新战略的提出到分解，再到工作计划的形成和执行，都需要有精通的***人才。自从上世纪八十年代中叶中国诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、品牌化发展。随着经济的发展和人们生活水平的提高，市场规模逐步扩大。当今盛行的鱼具、渔法是近三百年产生和发展起来的，如长带形的流刺网和围网、袋形的抱网和定置网、各种形式的***具等，均已由小型、简单发展到大型、复杂，由沿岸作业延伸到深海大洋作业。目前我国钓具行业年销售额140-160个亿，其中钓饵占15%-20%左右，即20-30亿左右的市场规模。未来渔具行业的发展趋势：拓宽销售渠道随着国特网和电子商务在中国的地猛发展，钓具企业看到网上商机。给细开设构具销售网站,虽然起步晚，但是发展趋势不容小视。据行业内***媒体统计。日前泰钓运动的主力消费人群将是白领人士，精英。他们文化水平高，工作繁忙，比较容易接受网上购物，电子商务符合此类人群的消费习惯。成功的企业一定是一套标准、一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。一定成为今后销售争夺的焦点。渔具行业存在的问题：经销商经营管理观念淡薄，行业市场形象受损在经营理念上，由于中国的渔具行业起步较晚，渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店，其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店，其规模一般比较小，经营方向上混淆不清，渔具品种杂乱，没有长远的发展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展，从而没有什么明显的经营理念，进的产品次、差、乱，并且时常竞争，后导致谁也赚不到钱，每年关闭或转向的渔具店达数千家。渔具行业上游市场一般指可直接用来构成渔具的网线、网片、绳索、浮子、沉子、钓钩等其他属具，广义而言还包括制作以上各种材料的原材料，主要有纤维材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金属(铅、铝、铁、合金等)和橡胶、塑料等。)