企业应该如何解决在人力资源外包方面的问题？人力资源外包指的是企业根据自己公司的需要把一些人力资源方面的活动工作外包给第三方，节省自己的人力成本。现在大多数企业都会选择这种外包形式，当然，人力资源外包也不是全能的，它必然会面临一些问题，那么我们应该如何解决这些问题呢?1、加强员工关怀，减少隔阂感。虽然外包工不是与有工企业签订合同的，不是企业的正式员工。但是为了增加员工的归属感，所以小编建议用工企业将本公司的管理政策应用于人力外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，人力资源劳务派遣，减少外包员工心理“隔阂感”，降低员工离职倾向。2、尽量做到一视同仁，让员工增加公平感。用工企业要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距。同时给予人力外包员工与公司员工相同的激励和员工福利来激励措施提高员工业务能力。劳务派遣工对用人单位来说，意味着什么？一，随时被用人单位退回因为用人单位用劳务派遣工，就是为了配合业务特点，所以，企业忙的时候，就需要你，不忙的时候，就把你退回。当然，用人单位把你退回之后，你是可以由派遣单位派遣到别的公司去的。但是，这也会让你没有归属感。二，薪资福利低当你作为派遣工，在用人单位工作的时候，安徽劳务派遣，你是无法享受到用人单位的福利的。有一个朋友，他是一名程序员，被派遣到一家软件公司，这家公司福利很好，劳务派遣哪家好，可是，这些跟他都无缘。而他所在的派遣公司，也几乎没有什么福利。所以，除了工资之外，其他福利是没有的。虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。01.帮助企业搭建或优化人事框架对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，劳务派遣机构，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，通过借助***的外包服务商来进行梳理和优化。02.替企业转化矛盾和风险规避劳动***：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动***的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其***性、规模性和服务性助于化解劳动***。分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的***风险。劳务派遣机构-安徽劳务派遣-芜湖安江保洁培训(查看)由芜湖安江人力资源有限公司提供。芜湖安江人力资源有限公司是从事“劳务派遣,货物装卸,保洁服务,物业管理,园林花木养护”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：徐添伟。)