物流管理有两个维度,一是对人的管理物流管理有两个维度，一是对人的管理；二是对设备的管理。（1）对人的管理，主要是对涉及物流环节的工作人的任务、薪酬和绩效等方面的管理。（2）对设备的管理，又包含对设备的技术、经济和组装的管理。物流设备的技术管理主要包括：设备的规划、选购、自制和安装调试；设备的合理使用和维护***管理；设备的计划检修；设备维修状态检测与技术诊断等等。物流设备的***管理主要包括：人员教育与培训；设备管理制度和规范的制定；设备管理、使用的监督、检查和评比等。合理选择运输方式。要合理***多式联运合理选择运输方式。要合理***多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。提高运输工具技术装载量。改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，利用运输工具的装载吨位，充分使用装载容积，提高运输工具的使用效率。对有条件的货物，开展托盘运输。坚持自我特色,专线物流避免套坚持自我特色，专线物流避免套用别人的所谓经验来提升自己，别人的经营是适合别人而总结归纳的，其的经营环境和惯性思维并不适合自己的发展***。别人的经验只能吸收归纳其适合自己的。不要不伦不类的生搬硬套。基盘要稳，专线物流其自有的线路和客户是自己的基本盘，无论老板有什么想法，别轻易的动自己的收入保障和生存保障。维护好原有的业务和线路稳步增长才是尝试其他路子的前提，如果连自己的基本盘都维护不了，而去做其他尝试后可能进入万劫不复。)