三体文明《思想道场》日本匠心精益游学丰田汽车九州工厂amp;麒麟啤酒工厂访学上午参观了丰田汽车组装现场，混合型生产模式下，每个工序节拍时间只有72秒，一台车的总生产时间仅为19小时，深刻体现了人，机，物的演绎！下午参观了麒麟啤酒工厂，厂区面积有78个足球场之大，全自动生产线，一分钟产能600瓶。过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶，目视化展示特别形象，让人震撼，一番扎啤的味道更让人回味无穷！日本百年企业的特点经常有人问，日本为什么会有这么多的百年企业？日本如何实现让企业永续经营的？其实，日本企业和中国企业的所处环境、及做事风格等都很不一样。企业简单来区分的话，一种是经济型企业，另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢？经济型企业主要是要让自己公司利润大化，企业和员工关系是一种契约关系，也就是说是一种合同关系。在生命型企业里面，他们在经商、盈利的时候，并不是看企业利润，或者并不是看短期的企业利润，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。中国企业如何借鉴中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。接班人如何选择接班人的选择，如何做到贤和亲。当自己后代不能继承这家公司的时候，我们如何来选择，日本的一些经验，对于家更加宽泛的理解，能不能给我们带来一些思考？“工匠精神”中国的企业做市场、做推广，我们比日本企业强太多，但是做研发、做扎扎实实的东西，日本企业家比我们超出至少几十年。日本有一大批“卧龙企业”，只是。我们的企业如何来活用和挖掘日本的资源，这一点大家不妨思考。三体文明-新制造中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theoryofctraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上！互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。下午模拟流水线标准化作业，让学员实践了andong，kanban，onepieceflow的运用，从个人作业到团队合作分工到流水线作业，使学员体会到了一种管理理念的转变。关于互联网制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？)