盈利是景区可持续发展的动力，花海景区与其它景区的不同之处在于受花期限制比较明显，所以在景区的运营过程中既要重视花卉旅游对花卉产业的助推作用，又要重视花卉旅游在旅游业的功能地位，除了景区门票、餐饮、住宿、购物等收入，景区应该进一步开发以花为主的产业链，增加花卉产品的附加值。2坚持因地制宜，不搞照搬照抄各地打造花田景观应选择适地花卉，要求花卉不仅质量高，而且花期长、病虫害少、色泽鲜艳。还可以介入旅游地产，通过景观的打造，景点度的增加、人群集聚来增加土地价值，从而增加景区的收入。如加拿大采取“门票餐饮消费纪念品出售”的盈利模式，富良野花田采取“旅游收入科研收入花卉售卖”的盈利模式，美国加州卡尔斯班花海采取“门票婚庆购物餐饮”盈利模式等。以玫瑰花产业为例，构建“种植——景观——购物——休闲——地产”的多元盈利模式：花海景区的运营管理并没有统一的模式，在立足于区域文化、居民需求和游客需求的基础上，通过科学规划，主题设计、***管理来使花海景区获得长远的发展。花海景区的现状问题分析传统花海的特点，其多以大面积，大色块的形式造景，存在着观赏性单一、主题不明确、参与性弱、商业价值不高、维护成本高等特点。同时季节性非常明显，一般观赏时间就是一个月左右，其余时间大部分时间凋零，没有更多的观赏性。我国是文化悠久的大国，各地都有其丰富多彩的地域文化，而花文化也是源远流长，花语和传说、花的生长过程、花的历史等等都可以通过打造成为一方花田景观的主题和特色，配套的文化节活动都可以跟上。在观赏季节，交通拥堵，人满为患，远远超过旅游容量。花海景区打造要求足够的规模、色彩的组合、季节的选择、气候的适宜、土壤的适合、文化的融入、功能的复合、养护的精致、经营的前沿等。从花海植物产品来源分，主要有国产种子、进口种子、无性系产品、种球、木本等。国产种子类主要有波斯菊、硫化菊、百日草、醉蝶花、向日葵、金鸡菊、天人菊、滨菊、金光菊等。进口种子类有柳叶、醉蝶花、虞美人、千日红、金鱼草、毛地黄、飞燕草、菊、粉黛乱子草等。无性繁殖类（扦插、分株、组培等）有芝樱、柳叶、薰衣草、菊花、超级鼠尾草、萱草、鸢尾等。随着发展的连续性，“花”的定义也越来越宽泛，比如具观赏价值的果序或者叶片。种球类有香、风信子、洋水仙、百合、大丽花、花毛茛、大花葱等。木本类有月季、杜鹃、牡丹、绣球、紫藤、***玉兰及杏桃李梅等。虽然总体看似不少，但是综合考虑材料成本、人工养护成本，并且分配到各季节、各区域，可选品种并非很多，这也是各地花海品种雷同的重要原因之一。再加之花海植物观赏期有限，因而未来市场必然会需要储备更多好品种。经过10多年发展，纯观光花海走到了发展尽头。因此，从内需来看，花卉旅游本身就需要更加多样化、更好的花海植物。从外需来看，花海的平台效应推动了美丽乡村等的建设，如重庆大木乡在大木花谷的带动下发生了巨大变化。其次，花海的美学效应推动了城市绿化和美化。如长江三峡金三角旅游面临困局，近十年间游客量呈下滑趋势，为了解局，三峡正在由绿化迈向美化。再次，花海一定程度上推动了百姓对花卉的认知，促进了家庭园艺进程。贵州龙宫龙字田花海融合了花卉套种、花期设计、文化主题和景观设计于一体，成为花海景观的经典。由此可见，城市美化、乡村美化、家庭美化都需要花海植物，在内外困局之下，花海植物面临的是重大的市场机遇。)