***人在与项目企业股东洽谈时容易犯的一个错误就是只和企业的实际控制人接触，而忽略了与小股东沟通。事实上，有时候与实际控制人以外的其他股东，特别是小股东进行的访谈，往往会起到意想不到的作用。对供应商的调查主要集中于与企业的供应关系，合同的真实性、数量、期限和结算方式；对下游客户的考察除了对其与企业之间的销售合同相关资料进行核查外，还要看客户对企业产品的评价和营销方法。首先***结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的***应该有三类：创始人的***、员工的期权和***人的***。创始人可以出资也可以不出资，企业***价值分析及***履约能力评级，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的***，而且按照一般的******规则，创始人出小钱或不出钱占大股，***人出大钱占小股。一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，一般都有创始人、联合创始人、员工、外部***人构成。创始人和联合创始人必须要全职投入，谁兼职就不要考虑，创始人重要的责任就是担当。中小企业缺融资支持，缺资本支持，特别是民营企业在成长过程当中每个阶段都需要资本的支持，初创期、成长期、成熟期、转型期，除了成熟期愿意锦上添花给你之外，其他每一个阶段都缺资本。这种情况下中需要发展******，特别是资本市场，民营企业呼吁中***改，要大力发展资本市场，大力发展***市场，把中的储蓄转化为***。企业***价值分析及***履约能力评级-高瞻管理(推荐商家)由安徽高瞻企业管理有限公司提供。安徽高瞻企业管理有限公司有实力，信誉好，在安徽合肥的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将促进高瞻管理和您携手步入辉煌，共创美好未来！)