考虑第三方物流供应商运输、仓储甚至库存管理都是可以由合作伙伴处理，而不是全部由企业自己直接承担。使用第三方物流供应商免除了企业获取和维护物流运营的各个方面的负担，例如不必建立自己的仓库或运输***，也不必全部外包出去，可以根据需求选择相应的物流商完成部分工作。当然，如果你已经拥有自己的运输团队，只需要额外的仓库或存储空间，那就更好了，制造商可以更专注于创建商品和管理运营的其它方面。仓库应该更加的要重视起来历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。电商经过了很多年发展，很多企业做到一定规模后会把库存外包给***的第三方仓储企业去管理，这也是趋势，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再***，也会导致很多库存问题，下面做一些举例说明：如何分析和跟踪库存，在很大程度上取决于你使用的业务管理类型。这是一个非常灵活的操作部分，允许企业以不同的方式处理它。无论如何，有一些基本类型的库存控制技术，你可以用来优化库存跟踪。让我们仔细看看如何制作库存报告。●库存水平电子商务企业在任何时候都需要有一定数量的商品。虽然过高的库存会增加你的开支，但库存中没有产品也会影响收入。这就是为什么将库存水平纳入监控范围较为必要的原因。库存水平是根据各种影响因素（如季节性、假期等）必须保留的产品的数量。这个指标应该成为你决定补货时间的主要依据。为热销产品和能带来高收入的产品设定标准尤为重要。让这类产品的库存降低可能不是的主意，因为库存过剩，你将会失去更多的销售机会。设置库存水平，你需要考虑两个因素：销售产品所需的时间和补充产品所需的时间。随着时间的推移，你可能会注意到，一些产品的部分水平应该调整，对一些产品来说，考虑销售季节可能是有意义的。)