OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。OUTO与您分享品牌女装尾货走份的份货是怎么分份的1、打货即公司专人负责到品牌厂家进大货。2、统计大货原始比例如某品牌女装到货10000件，200个款，码数为S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、衬杉800件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。3、分货公司专人按照大货原始比例，将该品牌女装平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，T恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；码数S-XXXL。（小份比例与大货原始比例一致）OUTO与您分享服装行业存在三大痛点：1.用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾2.用户追求高性价比的服装与服装品牌加价率高的矛盾3.产品更新换代周期短与库存问题严重的矛盾新零售的本质是效率和成本的竞争。服装行业***、影儿时尚集团（以下简称影儿）数字化供应链推动者罗征用“***”和“有界”两个词共同来体现新零售。他认为在两者之间可以通过技术的提升以及品牌公司对流程、KPI的共同作用来达到两者的相对统一和执行，终完善整个新零售的内涵和被行业找到相应的出口。而物流与供应链作为零售重要基础设施之一，身处零售变革浪潮之中必将随之创新变革。回看物流与供应链历每一次获得突破性发展的背后，其实都离不开消费与产业、技术变化的影子，而物流与供应链这一轮变革，无疑就是数字化。)