精益管工作台设计步骤介绍一：制作精益管工作台，准备材料。（使用精益管材可进行横宽、进深、高度的尺寸的制作）1、优选，在脑海中形成一个想要制作的精益管工作台的图像，画出简图。2、接着，参照图纸，决定好接头的种类以及数量，管材的尺寸及条数。3、市场常见管材长度为4米一根，根据图纸设计好的尺寸大概计算出较适合的精益管材长度后再购买。二：管材切割1.优选，测量精益管材的尺寸，在切割位置处用笔做上记号。2.将切割器刀片对准记号处，虽然市场上卖的金属切割锯也能切割，但使用***精益管材手动切割器可以垂直切割。注：精益管材切口处（外侧到内侧）所产生的毛刺，请用锉刀等除去。因为毛刺可能会划伤人，会导致嵌入切口内侧的顶盖（管材内顶盖）难以嵌入。使用精益管材专用手动切割器切割管材时，将管材固定在工作台上进行切割，会减少切割难度，并且刀片也更耐用。”精益生产“较大的特点就是减少库存，减少浪费，柔性化生产，批量化生产。刀片有缺损时，请及时进行更换线棒精益管成品制作注意事项精益管工装是一个错综复杂的过程，如果不注意细节，就会导致故障的发生，从而影响我们生产工作的进行。那么，在进行工装制作的时候要注意哪些事项呢？1、将整个精益管工装框架结构旋转过来，看整个结构是否稳定，长宽是否一致，对于有问题的进行简单调整。较后对框架结构的螺丝重新拧紧一次，避免某些螺丝忘记拧紧2、对精益管工装制作场地进行整理、清扫，以便于其他工作的开展。良好的工作习惯是高工作效率的保证，必须在平时工作中养成良好的习惯，无论在现场管理和平时工作中都尤为重要。3、在精益管工装框架结构的底部安装脚轮或者塑料胶套。注意：安装脚轮时，注意将脚轮里的螺丝拧紧。随着螺丝的逐渐拧紧，车轮的橡胶圈会逐渐膨胀，较终会紧紧的套在精益管中。如若螺丝不拧紧，周转车在推的过程中，可能会出现周转车倾倒，造成周转的物品跌落损坏。3、承载能力强因为铝合金本身是一种质量轻但是强度大的金属管材，所以即便是是施以塑料涂层之后其强度也不会发生改变，而且具备更好的耐蚀性。4、从精益管工装水平面一端开始连接，可以较快的建立一个稳定的结构方便进行下一步的精益管工装制作。注意：首层所使用的精益管务必保证长、宽、高的长度一致，否则会造成所做出来的工装呈不规则形状。5、在精益管工装框架机构上增加台板等材料，使之符合申请使用需求。6、用记号笔在精益管工装框架结构的高上标记剩下层应在的位置，然后进行逐层搭建。精益成本管理方法精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的终目标--质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的高层次的目标。产品广泛应用在生产制造、电子电器、五金化工等等多样化的生产环节领域中。精益生产宗旨精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节杜绝一切浪费;作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是速度和满意度，以达到综合性竞争能力;ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。这些配件就是我们在组装精益管设备时经常需要用的，精益管设备用行业话可以叫做精益生产设备，因为具有很强的柔性化生产性质，柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。)