根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。项目计划书的传统中国定式简而言之，项目计划书需要告诉你的***对象，这个项目有多大赢利前景，什么时候盈亏平衡然后开始赢利，需要***多少，如何才能将***安全地退出。在回答这些问题的时候，还要避免不必要的夸大和渲染。所谓“主体”，是指事物起重要作用的方面或自我发挥主要功能的部分。一般来说，少于两万字的项目计划书不多见，这么少的字也未必能把项目情况完整地展示，但也不是文章越长越好，这里特别要注意一个中外人士不同的思维风格。创业的关键问题及如何撰写商业计划书考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。你如何来应付财务上的挑战，比如1初的***，营运资金，现金流量控制和收益？你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？)