什么样的体系叫“新产业经济体”“线上线下物流大数据***人工智能”由这6个维度构成，是通过互联科技将原来的体系链接得更加紧密，使其更具整体性，联动更有效（这个定律适合任何一个行业）。对于我们快销品行业来说，目前要紧的应该是建立起一条产业物流链，所有的延伸都是从这里开始。稳步推进以实带虚建立体系什么是实，什么是虚这里的供货商不一定是经销商，为什么要把人工智能放在后，那是另一个新的时代（工业4.0）。从1到6是一个逐渐演变的过程，先通过规模化形成物流体系，经由网络链接沉淀数据，形成有效的数据库，再接入***体系，具体怎么执行，这里就先不赘述（有兴趣的朋友可以加微信交流），可以按照这个步骤去操作，也可以对照自己目前处在哪个阶段，切莫急于求成，一定稳步推进，任何大的体系都是建立在稳固的小的体系之上。***后，在此基础上，B2B要做到不断优化，让用户持续不断的体验到“越来越好”，在残酷的现实里，从来都只有di一，没有第二。后，哪怕你真的钱太多，实在想发！那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食***的饿了么们为例，现在流行的是对C端（客户）补贴；如果把C端的补贴，转移给B端（商家）会怎么样？譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元；中国出口的趋势比以前更好，中国的产品更有竞争力，中国制造业也能出现很多创新技术。然后饿了么直接标价7元，哪一个对视觉的冲击力更大啊？然后饿了么就可以来依据广告语：所有美食，***更***！（当然，这样的话就会主打草根市场了）终，***O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到ji致，产品和服务真的好了，令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务！这两种模式下工厂都无法直接对应中小客户，没办法给中小客户提供服务。给用户补贴，引导是用户坏的习惯（因为你在教用户不花钱，那你从哪挣钱），只有善的，才能是长久的（虽然时间会长一点）；如果是坏的，总是保持不住的！如果只看中心化那世界其实是很悲观的，如果只看去中心化那世界则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。在上述那种经济模式里，两类人能够很好的找到自己的位置一类是在中心化一端的人，这里会聚集传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人，这里会聚集非常多的手艺人。这也许是中国会要面对的独特挑战。中国人口构成里主要的是农民、农民工与工人，并不具备提供个性化服务的能力，如果上述分析是对的，那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。当很多用户接入了你的SAAS系统之后，数据分析的价值就出来了，通过大量的数据来分析销售需求，采购品类，库存变化，流行趋势，哪些品类会爆款，为自营业务打下良好的基础。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争，而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。当然***与***间的发展是不平衡的，在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来缓解这问题，但这不是解决之道。社会不太可能开倒车，所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。天助网解读▼天助网机遇期，撸起袖子加油干对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，***出台《工业电子商务发展三年行动计划》，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一，天助网凝聚十一年经营智慧，专注为中小企业，尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。直营模式下，上游是工厂，下游是次终端或终端，钱票货全部走平台。目前，天助网各平台在***各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个，拥有电子商务客户服务代表5000人，注册企业用户200万，VIP付费企业用户6万以上。2017年，天助网全方面启动在发展规模、技术创新、资本引入等领域的战略，并加大对于合作伙伴的赋能计划，搭建天助生态圈，将天助网打造成为中国中小企业工业电子商务创新服务的者，为中国4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。这是一个被变化加速快进的中国，这是一个被互联网迭代颠覆的时代。如果走慢了，那就再也追不上这个时代了。)