人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中具有活力和弹性的部分具有以下的基本特征：基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给***机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。这是一种新型用人方式，真正实现了人才的单位所有向社会所有的转变，又避免单位与人员在人事及劳动关系上的***。大多数企业在制定和执行HR指标时容易遇到这两个问题：1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给好的***公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。(二)劳动关系与劳务关系的联系与区别当劳务关系的平等主体是两个，而且一方是用人单位，另一方是自然人时，它的情形与劳动关系很相近，从现象上看都是一方提供劳动力，另一方***劳动报酬，因此两者很容易混淆。)